|
Реферат: Врангель П.Н. (Исторические личности)
Врангель Пётр Николаевич родился в 25.04.1878 г. в городе Ростове.
Врангель, пожалуй, стоит особняком в первой пятёрке белогвардейских
лидеров. Предки происходили из Щвеции, осевших в Прибалтике. Род Врангелей
давно обрусел, принял православие, и родным языком Петра Николаевича был
русский. Немецкий он знал, но много хуже, чем, например, французский.
Врангель принадлежал к аристократической среде, имел баронский титул,
который унаследовал от предков, но недвижимости и богатства унаследовать не
удалось.
В юности Врангель не мечтал о военной карьере. Среднее образование он
получил в реальном училище. В 1901 году он окончил Горный институт,
носивший тогда имя императрицы Екатерины I. Блестяще сдав выпускные
экзамены в институте, барон был призван на действительную военную службу,
пользуясь, как имеющий высшее образование, льготами вольноопределяющего
первого разряда. С этого момента определилось направление его жизненного
пути - военная карьера, которая началась в лейб-гвардии Конном полку. В
1902 году Врангель произведён в офицеры.
Барон Врангель прошёл Русско-японскую войну, 27- летним,в 1906 году
оказался в отряде генерала Орлова, выполняющем карательные акции по
усмирению революционного движения в Сибири. Выдержав труднейшие экзамены,
поступил в Николаевскую Академию, которую окончил в 1910 году. Учился он
блестяще, вместе с ним учился будущий маршал СССР - Шапошников. Ещё учась в
академии, женился на дочери камергера императорского двора, фрейлине
императрицы.
Войну 1914 года Врангель встретил, не зная, какой катастрофой она
закончится. Принимал участие в боях и сражениях в составе казачьих частей в
качестве командира Кавказского корпуса. Врангель был в числе первых
награждённых самым почётным военным орденом за доблесть в боях первой
мировой войны. В бою 6 августа 1914 года под Краупиштелем, выпросив
разрешение, бросился с эскадроном на батарею противника, стремитьелно и
успешно произвёл конную атаку.
Перед февральским переворотом, барон командовал первым Нерчинским
казачьим полком, который входил в состав Уссурийской конной девизии и шефом
которого был наследник русского престола Алексей. В январе 1917 года
Врангель был произведён в генерал-майоры, назначен командующим Уссурийской
конной дивизии и сменил на этом посту генерала Корнилова. Когда в штаб
пришло известие о падении монархии, Врангеля вызвали в Петроград для
получения нового назначения. Здесь в Петрограде вместе с некоторыми
офицерами (графом Шатиловым, Покровским) он пытается создать военную
организацию для будущей борьбы с революционной анархией и разрухой.
После октябрского переворота Врангель решил уйти из армии. То, что
случилось, виделось ему, как ужаснейшая катастрофа.
“В этом позоре,-писал он впоследствии,- было виновато не одно
безвольное и бездарное правительство. Ответственность с ним разделяли
военначальники и весь русский народ. Великое слово “свобода” этот народ
заменил произволом и полученную вольность превратил в буйство, грабёж и
убийство”. Несколько месяцев после прихода большевиков к власти, Врангель
жил в Крыму, на Украине и в Белоруссии.
В августе 1918 года он прибыл в Екатеринодар, в штаб Добровольческой
армии, получил назначение командиром Первой Конной дивизии, а вскоре
Первого Конного Корпуса. Врангель обладал качествами смелого лихого
кавалерийского командира, опытом и знаниями военного стратега, огромным
честолюбием. Весной 1919 года он уже командовал Кавказской армией, основу
которой составляли кубанские войска. В этот период Врангель вошёл в
конфликт с Деникиным из-за разногласия в стратегии военных действий. Барон
отличался смелым и независимым нравом, он открыто высказывал своё
несогласие со стратегией Главнокомандующего и критиковал её. В отличие от
медлительного Деникина, большую часть времени проводившего в штабе,
высокий, быстрый, с хорошей военной выправкой Врангель стремился постоянно
быть на людях. В нём чувствовалась сильная личность. Во время отступления
белогвардейских войск барон выступает в офицерских кругах с требованием
смены Главнокомандующего, за что был отстранён Деникиным от должности и
выслан за границу.
С марта 1920 года Врангель становится преемником генерала Деникина,
т.е. Главнокомандующим Русской армии. В первый момент могло показаться, что
отброшенные в Крым белогвардейцы окончательно разбиты и уже неспособны к
сопротивлению. Однако новому командованию удалось восстановить порядок в их
рядах. Теперь это было почти единственное военное формирование
белогвардейцев во всей России. Поэтому войска Врангеля стали называться
Русской Армией. Англия передала Врангелю оставшиеся неиспользованными
правительственные кредиты Деникина в сумме около 11 млн. фунтов стерлингов.
С возникновением Советско-польской войны материальное снабжение взяла на
себя Франция(при содействии США). Армия Врангеля состояла на 50 % из
офицеров и унтер офицеров, численность армии - 40 тысяч человек. Вся власть
находилась в руках Врангеля и сформированного им правительства. 25 мая 1920
года Врангель опубликовал “Закон о земле”, по которому часть помещичьих
земель могла отойти в собственность крестьянства с выкупом земли с
рассрочкой на 25 лет. Дополнением к “Закону о земле” являлся закон “О
волостных земствах и сельских общинах” , которые должны были явиться
органами крестьянского самоуправления. Рабочим Врангель обещал защиту от
владельцев предприятий от государства. Положение белых было тяжёлым, было
очевидно, что гражданская война заканчивается победой красных. Англичане
заявили, что прекратят военную помощь. Было ясно, что дальнейшая борьба
невозможна, но Врангель считал, что пока белое движение имело хоть один
шанс, войну продолжать нужно. Твёрдой рукой, приведя находившиеся в Крыму
войска в порядок, Врангель уже в конце мая перешёл в наступление. В мае
1920 в разгар Советско-польской войны он принял решение ударить силами
своих войск по тылам Красной Армии. 20 мая, перед выходом из Крыма, он
вприказал широко распространить 2 приказа-обращения. Вот текст одного из
них:”Слушайте, русские люди, за что мы боремся. За поруганную веру и
оскорблённые её святыни. За освобождение русского народа от ига
коммунистов, бродяг и каторжников, вконец разоривших святую Русь. За
прекращение междоусобной брани. За то, чтобы крестьянин, приобретая в
собственность обрабатываемую им землю, занялся бы мирным трудом. За то,
чтобы истинная свобода и право царили на Руси. За то, чтобы русский народ
сам выбрал бы себе хозяина. Помогите мне, русские люди, спасите Родину!”
Спустя 3 дня 23 мая Русская армия вырвалась из Крыма и с тяжёлыми боями
захватила почти всю Северную Таврию. Войска Врангеля заняли Мелитополь.
Однако продвинуться дальше не удалось, но Крым оставался до глубокой осени
1920 года белым (т.к. Россия вела военные действия с Польшей, что отвлекало
Красную армию от Врангеля). А Врангель использует это. “Хоть с чёртом, но
против большевиков,”- говорил он, стремясь найти союзников, делая попытку
создать “две России”, нечто подобное Китаю и Тайваню. План самостоятельных
военных действий Русской армии предусматривал захват Северной Таврии,
Донбасса, Таманского полуострова, а после усиления войск путём мобилизации
крестьянства - вторжение на Дон и Северный Кавказ, наступление на Москву.
Используя отвлечение Красной армии на польский фронт, белогвардейцы в
июне овладели всей Северной Таврией, где начали мобилизацию крестьян, но
потерпели неудачу, которая фактически свела на нет их военные успехи.
Крестьяне-середняки и даже кулаки уклонились от союза с Врангелем.
Изменив свои планы и сделав ставку на казачество (большая часть которых не
поддержала Врангеля), он заключил в августе соглашение с казачьими
правительствами и атаманами. Однако попытки Врангеля, осуществившего в июле
десант на северное побережье Азовского моря, а в августе 1920 - на Кубани,
поднять казачество на борьбу с советской властью оказались безуспешными. В
сентябре белогвардейские силы начали действия по захвату Донбасса. Красная
Армия остановила их наступление. Планы: вывести войска за Днепр, овладеть
Одессой, установить связь с белополяками - оказались сорваны Красной
Армией.
21 сентября для борьбы с войсками Врангеля был создан Южный фронт,
который возглавлял “старый большевик” Н. Фрунзе. 12 октября Советская
Россия подписала перемирие с Польшей, после чего на Южный фронт были
переброшены новые мощные силы красных. 28 октября Красная армия перешла в
наступление. Против Русской армии выступила под чёрными знамёнами и
“Зелёная армия” Нестора Махно, заключившего временный союз с Советской
властью. После нескольких дней няпряжённых боёв Врангелю пришлось вновь
отойти в Крым.
М. Фрунзе предложил белогвардейцам сдаться, пообещав им выезд за
границу. В. И. Ленин счёл такое предложение слишком мягким и направил
Фрунзе телеграмму:”Только что узнал о Вашем предложении Врангелю сдаться;
крайне удивлён непомерной уступчивостью условий. По-моему, нельзя больше
повторять их и нужно расправиться беспощадно.” Войска Врангеля укрылись за
мощными перекопскими и чангарскими укреплениями, которые считались
неприступными. Однако советское командование разработало план прорыва этих
укреплений. В ночь на 8 ноября красноармейцы вброд двинулись в обход
укреплений через ледяную воду залива Сиваш (было 2 градуса мороза).
Одновременно начался лобовой штурм. Советские войска несли огромные потери
- некоторые части теряли более 70% своего состава. Однако ценой этих жертв
красноармейцам удалось прорваться в Крым.
7 - 11 ноября 1920 года советские войска преодолели укрепления крымских
перешейков . 16 ноября М. Фрунзе отправил телеграмму в Москву:” Сегодня
нашей конницей взята Керчь. Южный фронт ликвидирован”. 17 ноября Красная
армия полсностью завершила освобождение Крыма. Предвидя поражение, Врангель
заранее готовил флот для эвакуации армии и части гражданского населения.
Остатки белогвардейской армии и значительное количество гражданских лиц,
бежавших от большевиков (126 судов, 145 тысяч человек) отошли от крымских
берегов.
Эвакуация врангелевской армии из крыма фактически означала конец белого
движения. В своих воспоминаниях Врангель писал:” Тускнели и умирали
одиночные огни родного берега. Вот потух последний... Прощай, Родина!”
Многие белогвардейские офицеры не захотели покинуть родину, рассчитывая
на милость победителей. Занявшие Крым большевики под угрозой расстрела
потребовали регистрации всех бывших офицеров армии Врангеля. Затем по
составленным спискам производились массовые расстрелы. ”Каждый спешил
подойти первым к могиле,”- писал очевидец событий А. Осокин, вспоминая
многочисленные очереди на регистрацию. Всего ,по некоторым оценкам, в Крыму
расстреляли 50 тысяч человек.
Врангелю с трудом удалось перевести войска в Сербию и Болгарию, перешли
на самообеспечение: работали на строительстве дорог, служили в пограничной
охране, началось рассеяние добровольцев по разным странам, но и здесь они
объединялись по приказу Врангеля по отделам в Российский Общественный Союз,
созданный Врангелем в 1924 году. Фактически РОВС поддерживал великого князя
Николая Николаевича, выдвигавшегося правой частью эмиграции на роль лидера.
Штаб-квартира РОВСа находилась в Париже, а Врангель переехал из Сербии в
Бельгию. Врангель не прекращал свою борьбу с большевиками до самой смерти,
до 25 апреля 1928 года. Его похоронили в Брюсселе, потом перевезли в
Белград в один из православных соборов. После его смерти РОВС пришёл в
упадок.
Основные сражения гражданской войны отгремели ещё в 1920 году, а к
концу 1922 боевые действия почти полностью прекратились. Ещё несколько лет
продолжались вспышки вооружённой борьбы. Но исход её в виду явного
неравенства сил воюющих сторон был во многом предрешён.
Да, Врангель проиграл свои битвы и свою борьбу. Конечно, он не был
кристально чистым. Одни называли его Белым Орлом, другие - Чёрным Бароном.
Слишком много крови соотечественников на его совести. Но и видеть в нём
только Чёрного Барона тоже слишком однобоко.Читая строки “Воспоминаний”,
которые оставил после себя Врангель, проникаешься большой симпатией к этому
человеку. Советская пресса безжалостно изображала его злодеем, “жирной
свиньёй”. На самом деле генерал Врангель выглядел очень эффектно: высокий,
стройный, затянутый в чёрную черкеску с белыми газырями и небольшим изящным
кинжалом у пояса. У него было красивое, гладко выбритое лицо, коротко
подстриженные усы, в больших тёмных глазах отражались ум, воля, энергия.
Манеры Врангеля были элегантны в своей простоте и непринуждённости. Голос
звучал приятно, а говорил он кратко и ясно. Он любил Россию, верил в
русское сердце и в любовь к Родине. Возглавив Русскую армию, он не искал
славы себе, он сражался с ненавистным ему режимом большевиков, который он
считал пагубным для России. Только любящий Россию и русский народ человек
мог терзаться такими мыслями: “Я ясно чувствовал, что среди безысходного
горя разбитых надежд, страданий и лишений они ищут во мне поддержки и
опоры... Что ожидает их в ближайшем будущем? Что станется с теми, кто шли
за нами, жертвуя личными интересами, здоровьем и самой жизнью во имя борьбы
за свободу и счастье родины? Что станется с десятками тысяч русских людей,
которые в слепом ужасе бежали сюда, на последний клочок русской земли, под
защиту штыков армии? Неужели напрасно принесено столько жертв, пролито
столько крови и слёз? Неужели бесследно будет вычеркнута из истории России
светлая страница борьбы её лучших сынов, борьбы среди смрада российского
пожарища, потоков крови, развала и безчестия родины ?”
Советское правительство умышленно умалчивало о том огромном вкладе,
внесённом представителями рода Врангелей, в развитие науки. Именно этот род
подарил нашей Родине великих мореплавотилей, первооткрывателей,
прославивших русский народ и отечество. Достойным представителем этого рода
был и барон Врангель.
Был он человек энергичный, сильный, отважный, с твёрдыми убеждениями, и
его жизнь, как и жизнь других генералов белой армии - урок истории, тема
для размышлений, предупреждение о трагедии новых междоусобиц.
[pic]
И. А. Анфертьев. “От первого лица”,
П. С. Махров “В белой армии генерала Деникина”,
“Большая Энциклопедия”,
Генрих Иоффе, доктор исторических наук, газета “Новости”.
©1996, Soloviev A.A. (Werewolf). Издательство ‘Крутая Бормашина™’.
Remixed 1998 by Крутая Бормашина™.
Утверждено к печати генсеком ‘Крутая Бормашина™’, 16.12.1998. Спецзаказ
агп003231-ЖПР. Moral support «Andrey K. &Co». Особую благадарность
издательство Крутая Бормашина™ сердечно объявляет Кулюкину_А.А. и
Игнатенко А.В. за прохождение Fallout 2 ™.
Раздолбай сервис плюс™ предлагает со сгоревшего склада в Москве копчёные
сосиски фирмы Procter & Gambel
Реферат на тему: Выдающиеся Московские промышленники
Государственный Университет Управления
Институт Национальной и Мировой Экономики
Курсовая работа по дисциплине “История и традиции Российского
предпринимательства”
На тему
“Выдающиеся Московские промышленники”
Выполнил: Баранников С. В.
Специальность: менеджмент
Специализация: предпринимательство
Курс: II
Семестр: 2
Проверила: К. Э. Н.; Кратко И. Г.
МОСКВА – 2000 г.
План
Введение ……………………………………..…………………….3
Гучковы ……………………………………………………………5
Людвиг Кноп ………………………...……………………………9
Рябушинские ………………………..…………………………….19
Заключение……………………………………………………..…29
Использованная литература ……………………………………31
Введение
Последние десять лет прошлого века и первые годы текущего
характеризовались чрезвычайным ростом промышленности в России. Целый ряд
отраслей производства стал развиваться с необычайной быстротой, стали
появляться новые виды индустрии, до той поры в России не существовавшие.
Развитие шло как в области обрабатывающей, так и в области добывающей
промышленности. Горнозаводская, железоделательная, сахарная, текстильная, в
особенности ее хлопчатобумажная ветвь, достигли большого расцвета, и,
несмотря на значительное увеличение емкости русского рынка (внутреннего),
обслуживание его за счет продуктов домашнего производства не только не
сократилось, но, наоборот, стало производиться почти исключительно за счет
русской промышленности. Росту ее способствовали как неисчислимые
естественные богатства России, так и ряд необходимых правительственных
мероприятий, проведенных во время управления российскими финансами С. Ю.
Витте, как, например, реформа в области денежного обращения или
покровительственная таможенная политика, которая уже и ранее, с начала XIX
века, существовала в России. Помогала этому росту и общая атмосфера,
которая развивалась и господствовала в русских деловых и частью в
правительственных кругах. Лозунгом того времени было поднятие
производительных сил России, строительство собственной индустрии,
организация собственного русского производства для использования богатейших
производительных сил России. И нет никакого сомнения, что весь этот процесс
промышленного развития не являлся сколько-нибудь случайным или искусственно
привитым русскому народному хозяйству. Скорее обратно, промышленное
развитие слишком запоздало в России конца XIX века по сравнению с ее
западными соседями, и нужны были чрезвычайные меры, чтобы заставить Россию
в некоторой мере нагнать другие европейские страны. Поэтому тот рост
промышленности, который сам по себе наблюдается в абсолютно значительных
цифрах, представлял собою лишь естественное следствие развития всей русской
народнохозяйственной жизни вообще. И для всякого беспристрастного
наблюдателя несомненно, что все те значительные успехи, кои были достигнуты
на русской земле в последние годы, были возможны только в силу такого
огромного промышленного подъема, который имел место в России в последние
годы перед революцией.
Для иллюстрации промышленного роста того времени приведем лишь немного
цифр, относящихся к хлопчатобумажной промышленности, столь характерной для
Московского промышленного района. Так, число веретен с 1906/7 года до
1912/3 возросло с 6 1/2 миллиона до 9 213000, а количество выработанной
пряжи — с 16 миллионов пудов до 22 миллионов. За это же время количество
веретен в Англии возросло на 20%, а в Соединенных Штатах Америки — на 10%.
Число механических ткацких станков, которое в 1910 году достигало цифры в
151 300, в 1913 увеличилось на 98 614 и составляло 249920, иначе говоря —
за 13 лет увеличений было 65%. Соответственно этому и общее количество
тканей, ежегодно вырабатывавшихся, увеличилось с 11 миллионов 700 пудов до
19 миллионов 589, то есть увеличение было примерно таким же (67,2%).
Наряду с количественным ростом шло и качественное улучшение фабричного
оборудования. Многие текстильные фабрики России, и Московского района в
частности, принадлежали по своему оборудованию к лучшим в мире.
В подтверждение можно привести характерное свидетельство, которое дает
книжка о России, изданная газетой «Таймс». Вот что английская газета
говорит о конкурентах своей национальной промышленности:
«Согласно мнению экспертов, некоторые русские мануфактуры — лучшие в
мире, не только с точки зрения устройства и оборудования, но также в смысле
организации и управления. Например,
Кренгольмская мануфактура в Нарве многими считается лучшим в мире, по
организации, предприятием, не исключая и тех, которые находятся в
Ланкашире. Эта мануфактура обладает руководящим персоналом, состоящим из 30-
ти англичан, госпиталем, который стоит 2 миллиона франков. Там имеется
более двух миллионов веретен и 4 000 ткацких станков,— рабочий городок с
населением более 3 000 человек. Все это выстроено и управляется по
современным принципам и принимая во внимание современные условия».
Гучковы
Мальчишка, привезенный в Москву и отданный в учение на фабрику,— сколько
подлинных и беллетристических биографий начиналось с этой обычной
ситуации... Не исключение и биография семьи московских промышленников
Гучковых, которые стали считаться жителями первопрестольной с того момента,
когда Федор Гучков, сын крестьянина Малоярославского уезда Калужской
губернии подростком был отправлен на одну из московских фабрик. Конечно, он
не вел дневников и не был объектом внимания современников, и потому мы,
вероятно, уже никогда не узнаем, как ему удалось в не слишком
продолжительный срок скопить сумму, достаточную для открытия пусть
небольшого, но собственного дела. Вероятно, прежде всего принадлежность к
старообрядчеству стала одним из решающих факторов — умеренные во всем,
старообрядцы славились в России умением упорно, почти без роздыха,
трудиться и — что немаловажно — абсолютным трез-венничеством; и очень
возможно, что те деньги, которые пропивали его собратья по ремеслу в
престольные праздники, Федор накапливал для осуществления честолюбивой
мечты—стать самостоятельным хозяином.
Так или иначе, к концу XVIII века в селе Семеновском, одном из ближайших
пригородов Москвы, уже работали пять принадлежавших Федору Алексеевичу
Гучкову ткацких станов, на которых и он сам продолжал трудиться наравне со
своими работниками. Первым в Москве он освоил производство шалей из шелка
«на турецкий и французский манер», которые сам же и окрашивал. Популярность
некоторых его изделий стала вскоре столь высока, что в лавках выстраивалась
очередь — на фабрике Гучкова велась система предварительной записи
покупателей: поднимать же цену Федор Алексеевич не желал, думая прежде
всего о создании устойчивой репутации и утверждении на Рынке своей
продукции.
Вскоре в известном тогда в Москве модном магазине Майкова шали и платки
от Гучкова подчас принимались за французские и пользовались не меньшим
спросом, чем товары из Европы. К 1812 году Федор Гучков уже по праву
считался одним из королей мануфактурного дела, вступил в гильдию
московского купечества, но, несмотря на то что во владении его находилась
солидная фабрика с пятидесятью ткацкими станами, сам работал на них,
почитая физический труд богоугодным делом, сам же и имел обыкновение
продавать товар на Нижегородской (Макарьевской) ярмарке и в самой Москве, в
Хрустальном ряду. 1812 год подверг Гучкова суровому испытанию: пожар
уничтожил фабрику, товар и имущество Гучкова были разграблены
наполеоновскими солдатами. Однако Гучкову хватило средств и сил для
возрождения дела: в 1813 году он заложил в Преображенском фабрику, которая
на протяжении столетия была оплотом финансового благополучия семьи.
Вскоре деятельное участие в работе фирмы стали принимать сыновья Федора —
Ефим и Иван. В описании Второй московской выставки российских мануфактурных
произведений в 1835 году есть такие строки: «Гг. Гучковы с честью
поддерживают достоинство фабрики своей, первой у нас по обширности
производства: за то и выставка их была самая разнообразная и богатая во
всех отношениях... Посетив их фабрику у Преображенской заставы, мы с
особенным удовольствием видели на необширном месте значительное заведение,
умным распределением содержимое в совершенном порядке и чистоте; а чистота
мастерских есть, по мнению нашему, дело более важное, нежели полагают; она,
кроме того что приятна, существенно полезна, сохраняя экономию в материалах
и снарядах, чистота действует на достоинство произведений и даже на
нравственное направление фабричных; она невольно приучает их к отчетливости
и порядку во всех действиях... Приятно видеть в подобных произведениях
окончательность, тщание и вкус, сколь можно чистый, соединенные с
всегдашним разнообразием».
Братья Гучковы, подобно многим другим представителям торгово-
промышленного сословия, всеми силами старались поднять престиж и репутацию
товаров именно отечественного производства. Продолжая отцовскую традицию,
они были «разрушителями моды на иностранное»; усилиями Ефима Федоровича в
Москве и Петербурге учреждаются специальные «магазины русских товаров».
Высокое качество гучковской продукции вытеснило с российского рынка
некоторые иностранные товары, например гарусную материю. Конечно же, прежде
всего этот патриотизм диктовался стремлением привлечь покупателя к своим, а
не привозным товарам; но это тот случай, когда прагматизм действительно
приводит к подъему престижа Отечества. В 1842 году Ефим Федорович, не
поскупившись на расходы, выписал на фабрику лучших красильных мастеров из
Эльзаса и Голландии, а к 1867 году у Гучковых не работал уже ни один
иностранец, чем хозяева немало гордились, показав, что можно работать и
«без немцев», если не полениться выучиться у них всему лучшему.
Фабрика Гучковых считалась крупнейшей в дореформенной Москве. В 1853 году
она располагала 1000 ручных станов, 60 механическими, на которых работали
1850 человек. Годовая продукция оценивалась в 700 тысяч рублей. В ноябре
1854 года пожар уничтожил главный корпус фабрики с машинами и материалами,
но к началу 60-х годов производство было восстановлено — и это несмотря на
более чем полумиллионные убытки, ведь сгоревшая фабрика не была
застрахована.
После смерти Ефима и Ивана Гучковых семейное дело продолжили в основном
дети Ефима Федоровича — Иван, Николай и Федор, которые 1 января 1861 года,
вскоре после смерти родителя, открыли торговый дом «на правах полного
товарищества» «Ефима Гучкова сыновья». Естественно, с 1861 года, когда
фабрика была восстановлена, торговля велась в основном продукцией
собственного производства, которая была удостоена Большой серебряной медали
на вькуавке в Санкт-Петербурге в 1861 году; к 1868 году фабрика давала
товаров на 600 тысяч рублей, а в 70-х годах — на 1 миллион 200 тысяч.
В 1899 году суконная фабрика Гучковых включала около полусотни каменных
строений, страховая оценка которых составляла более трети миллиона рублей,
причем сумма эта была специально занижена ввиду предстоящей реконструкции.
Людвиг Кноп
Основатель конторы Л. И. Кноп, Людвиг Кноп, родился 3 августа 1821 года в
Бремене, в мелкой купеческой семье. Четырнадцати лет он поступил на службу
в одну бременскую торговую контору, но вскоре переправился в Англию, в
Манчестер, где стал работать в известной фирме Де Джерси. Время своего
пребывания в Англии молодой Людвиг Кноп использовал, чтобы ознакомиться не
только с торговлей хлопком, но и со всеми отраслями хлопчатобумажного
производства: прядением, ткачеством и набивкою.
Фирма Де Джерси продавала в Москву английскую пряжу, и в 1839 году Кноп
был отправлен в Россию, как помощник представителя этой фирмы в России. Ему
было тогда лишь 18 лет, он был полон сил и энергии, знал чего хотел. С
этого времени началась его легендарная промышленная карьера.
Есть мнение, что своим успехом Кноп обязан, прежде всего, своему желудку
и способности пить, сохраняя полную ясность головы. Нравы торговой Москвы
того времени были еще почти патриархальными, и весьма многие сделки
совершались в трактирах, за обеденным столом, или «за городом, у цыганок».
Кноп сразу понял, что для того, чтобы сблизиться со своими клиентами, ему
нужно приспособиться к их привычкам, к укладу их жизни, к их навыкам.
Довольно быстро он стал приятным, любимым собеседником, всегда готовым
разделить дружескую компанию и способным выдержать в этой области самые
серьезные испытания.
Поворотным пунктом в жизненной и деловой карьере Кнопа было оборудование
им первой морозовской фабрики. Морозовы, работавшие в хлопчатобумажном деле
со времен Отечественной войны, и как небольшие промышленники, и как
торговцы пряжей, стали на путь — как и некоторые другие — организации
своего собственного фабричного производства. Савва Васильевич Морозов,
создавая свою первую фабрику, знаменитую впоследствии Никольскую
мануфактуру, поручил молодому Кнопу ее оборудование и прядильными машинами,
и ткацкими станками, за счет английской машиностроительной промышленности.
Это дело было в высшей степени сложным и щепетильным: английские машины для
хлопчатобумажной промышленности под угрозой тяжкой кары запрещалось
вывозить на континент, а именно в этом просил его «посодействовать» Савва
Первый. Суровые защитные меры англичан ускоряли темпы роста
производительности труда: в 1810 году один рабочий на прядильной машине
выполнял работу, которую в 1770 году могли сделать не менее 320 человек.
Машины в конечном счете обеспечивали владычице морей не только мировое
лидерство, но и процветание нации. Правда, запреты эти время от времени
нарушались: машины контрабандой попадали на континент, да и сами английские
рабочие и механики не всегда оставались верными отчизне и за приличное
вознаграждение охотно принимали на себя обязанность по организации машинных
фабрик в Европе.
В России не только казенные, но и частные фабрики создавались при прямом
участии государства. Так, в Москве при содействии местного генерал-
губернатора купцами Пантелеевым и Алексеевым в 1808 году была открыта
первая частная бумаго-прядильня с целью «поставить оную в виду публики ...
дабы всяк мог видеть как строение машин, так и само производство оных». Но
устанавливаемые на отечественных фабриках машины были исключительно
бельгийского и французского производства, да еще устаревших конструкций, в
которых даже выписанные из Англии мастера с трудом разбирались. И лишь с
1842 года, ознаменовавшего снятие запрета на экспорт английских машин,
началась, как отмечали современники, «новая эра в нашей хлопчатобумажной
промышленности».
Эра эта напрямую связана с именем Кнопа, сумевшего первым не только
ввезти в Россию современные английские машины, но и преодолеть нечто более
существенное — отсутствие надежного кредита со стороны российских частных
предпринимателей, не получавших помощь со стороны государства. За свои
машины англичане требовали наличные деньги, и Кноп сумел убедить
руководство фирмы Де Джерси открыть кредит для русских фабрик, оснащаемых с
помощью фирмы английскими машинами. Заметим, что большую помощь в этом
непростом деле оказал Людвигу Кнопу его младший брат, работавшие тогда в
Манчестере.
Первое дело не только принесло предприимчивому бременцу хорошие деньги,
но и стало образцом, своего рода эталоном для дальнейших деловых начинаний.
В течение последующих лет почти вся текстильная, главным образом
хлопчатобумажная, промышленность Московского промышленного района была
модернизирована и переоборудована заново. Технология устройства и
оборудования фабрик была отработана до мелочей. «Надумал фабрикант строить
ту или иную фабрику,— описывалось в книге «Контора Кнопа и ее значение»,— и
являлся с почтительным видом в контору, куда уже ранее наведывался: будут
ли с ним иметь дела и впредь. Одного его имени конторе достаточно, чтобы
тотчас справиться: какая у него фабрика, не было ли провинности по
отношению конторы, сколько у него и его жены денег, где положены, сколько
его фабрика приносит дохода или убытка. Само собою разумеется, что такой
фабрикант удостоится приема только в том случае, когда справка
благоприятна».
Окончательные переговоры с заказчиком вел управляющий конторой. В случае
успеха переговоров резолюция управляющего была краткой: «Хорошо, мы тебе
построим фабрику». Частенько обрадованный фабрикант осмеливался заметить,
что он-де слышал о кое-каких новостях или усовершенствованиях, и просил,
чтобы это было устроено на новой фабрике, на что получал сердитый ответ:
«Это не твое дело, в Англии лучше тебя знают». Дальнейшая технология
бизнеса была проста и непритязательна: заказчик получал свой номер в
списках конторы, которая сообщала своему агентству в Англии сведения о
новой фабрике. Получив затем из Англии чертежи и описание устройства
фабрики, контора пересылала их заказчику. Как только строительство
завершалось, появлялись английские машины в полном ассортименте, а с ними и
английские монтеры. Последние были совершенно независимы от директоров и
механиков строящейся фабрики, а также и от конторы Кнопа. По всем вопросам
устройства оборудования они лично переписывались каждый со своей фабрикой.
Оснащая российские фабрики английскими машинами и оборудованием, Кноп
одновременно оставался и поставщиком пряжи, достигнув особого могущества во
время американской междоусобной войны, когда он стал монополистом в области
сбыта хлопка в России и от него напрямую зависело само существование
мануфактур. Успеху начинаниям Кнопа содействовала введенная в то время
охранительная система пошлин, защищавшая отечественную текстильную
промышленность. Английские кредиты и машины, монополизм в сфере сбыта сырья
не только обеспечили Кнопу особое место в среде российских
предпринимателей, но и укрепляли позиции английских деловых кругов в
России. «Англичане, которых выписывал Кноп,— совершенно справедливо
отмечает М. И. Туган-Барановский,— сыграли роль шведов, которые учили
русское войско победам». Пример тому — договор конторы Кнопа с крупнейшей
английской фабрикой по производству прядильных машин в Ольдгейме,
обеспечивший новейшей техникой отечественные мануфактуры. Вскоре на тех же
основаниях Кноп обеспечивал сбыт в России паровых машин и приспособлений
для электричества.
Со временем Кноп стал пользоваться абсолютным доверием как со стороны
английских бизнесменов, так и со стороны отечественных деловых и
правительственных кругов. Лично зная последних, он допускал весьма льготные
условия расплаты для лиц, состоятельность которых была ему известна. Их он
никогда не стеснял в средствах, постоянно возобновляя векселя, укрепляя
кредит доверия. На практике это привело к тому, что никто в Москве и
Центральном промышленном районе не устраивал бумагопрядилен так дешево, как
Кноп. Правда, в адрес конторы со стороны некоторых представителей русского
технического общества прозвучал упрек в том, что он все делает по шаблону.
Но что плохого было в том, если Кнопу удалось отлично «скопировать»
знаменитый Ланкашир, учитывая при этом особенности российского рынка труда
и капиталов?
С ростом числа фабрик, оборудованных конторой Кнопа, росло и состояние
Кнопа. Секретом фирмы было то, что оборудование для мануфактур доставлялось
не за наличный расчет и не в кредит в пользу Кнопа, а за счет увеличения
основного капитала и выпуска новых паев хозяевами мануфактур, которые и
служили средством оплаты. Все это позволило Кнопу со временем стать
банкиром для своих клиентов, которым он открывал текущий счет и векселя
которых он принимал. Осуществляя банковские операции, Кноп, как и Рокфеллер
в Америке, часто устраивал сделки под чужим именем. Даниловская,
Вознесенская, Измайловская и многие другие фабрики были все тот же Кноп.
Акции фирм, оборудованных конторой, позволяли Кнопу участвовать и в их
управлении через наблюдательные советы через своих доверенных лиц. Даже в
нескольких морозовских предприятиях, которые являлись наиболее
самостоятельными и закрытыми для других предпринимателей, Кноп стал
влиятельным акционером. Высокая рентабельность оборудованных с помощью
Кнопа предприятий позволяла их владельцам через несколько лет образовывать
резервный фонд, который шел на увеличение числа веретен. Кноп в таких
случаях получал новые акции за ранее предоставленный кредит.
Эффективность новых фабрик, оборудованных конторой Кнопа, позволяла
московским «ситцевым» фабрикантам быстро завоевать необъятный внутренний
рынок России и устремиться за границы империи: в Европу, в Азию. Молодые
российские бизнесмены становились грозными конкурентами как учителей-
англичан, так и их способных учеников — американцев. Недаром влиятельная и
в те годы газета «Тайме» сообщала читателям: «Согласно мнению экспертов,
некоторые русские мануфактуры лучшие в мире не только с точки зрения
устройства и оборудования, но также в смысле организации и управления.
Например, Кренгольмская мануфактура в Нарве многими считается лучшим в мире
по организации предприятием, не исключая тех, которые находятся в
Ланкашире. Эта мануфактура обладает руководящим персоналом, состоящим из 30
англичан, госпиталем, который стоит 2 миллиона франков. Там имеются более
двух миллионов веретен и 4000 ткацких станков, рабочий городок с населением
более 3000 человек. Все это выстроено и управляется по современным
принципам ...»
Основателем и этой замечательной мануфактуры можно по праву считать
«московского» немца Людвига Кнопа, обрусевшего и ставшего Львом
Григорьевичем. Именно Кноп в 1856 году купил у семьи Сутгоф остров
Кренгольм, а в начале следующего года при его деятельном участии образуется
Товарищество Кренгольмской мануфактуры, высочайше утвержденное в июле 1857
года. А несколько ранее, 30 апреля того же года, в присутствии учредителей
товарищества — Э. Ф. Кольбе, Г. И. Хлудова, А. И. Хлудова, К. Т.
Солдатенкова, Л. Г. Кнопа и Р. В. Барлова, а также многочисленных гостей из
Петербурга и Москвы состоялась закладка первого корпуса мануфактуры.
Прекрасная весенняя погода благоприятствовала торжеству. Пастырь местной
лютеранской церкви при пении хорала «Возлюбите Господа Бога» тремя ударами
молоточка заложил краеугольный камень будущей мануфактуры, а Кузьма
Терентьевич Солдатенков опустил золоченую дощечку с именами основателей.
«Предполагается, что вновь заложенная бумагопрядильная фабрика,— писал один
из немецких журналов в мае 1857 года,— будет величайшею в Европе, если не
на земном шаре». Товарищество на паях составилось со складочным капиталом в
2 миллиона рублей, разделенных на 400 паев, по 5000 рублей каждый. К 1907
году основной капитал фирмы утроился. Кноп со дня ее основания был
бессменным директором-распорядителем по день кончины, последовавшей 16
августа 1894 года.
При строительстве Кренгольмской мануфактуры проявилось еще одно деловое
качество Кнопа: умение организовать крупномасштабное строительство и
строить быстро и качественно. Корпус фабрики, заложенный 30 апреля 1857
года, уже к осени «обзавелся» стенами и крышей, зимой были сделаны своды, а
весной — полы и оконные пролеты. Летом 1858 года в построенном корпусе и
примыкающем к нему колесном помещении были установлены машины и два
вододействующих колеса на 360 л. с., и 10 октября 1858 года пущены в
действие первые 8000 веретен. В августе 1859 года мануфактура начала
вырабатывать миткаль. Что и говорить, темпы строительства и организации
производства по меркам советского долгостроя впечатляют. Но суть-то в том,
что это был не единичный случай, а каждодневная практика, без которой
просто немыслимы российская предприимчивость и смекалка. Уже в 1861 году,
после участия в мануфактурной выставке в Петербурге, Кренгольмская
мануфактура качеством своего товара заслужила право употребления
Государственного герба империи на вывесках и изделиях. После петербургской
выставки 1870 года мануфактура вновь подтвердила это право — на изделиях
фирмы стоял Государственный герб. И в последующие годы участие фирмы как во
всероссийских, так и в международных выставках — в Брюсселе, Атланте,
Париже — подтверждалось высокими наградами за отличное качество изделий из
Кренгольма.
В юбилейном издании, посвященном 50-летию мануфактуры, высоко оценивалась
роль основателя фирмы — Людвига Кнопа: «Благодаря его постоянной
заботливости, знанию промышленного дела и положения рынков и талантливой
его инициативе по постепенному расширению фабрик, обеспечению их выгодным
приобретением сырья и постоянным сбытом изделий Кренгольмская мануфактура
построилась, развивалась ... и стала одним из перворазрядных очагов мировой
хлопчатобумажной промышленности. Барону Л. Г. Кнопу рабочие мануфактуры
обязаны и устройством школы, больниц, яслей, фабричной аптеки, обеспечением
постоянной даровой врачебной помощи».
Отметим, что все объекты социально-культурного назначения возводились
конторой Кнопа не после завершения строительства корпусов фабрик, а
одновременно с ними. Так, первые жилые дома для рабочих и хозяйственные
строения были заложены одновременно с фабричным корпусом, но на другом
берегу реки Нарвы. Кроме того, с первых месяцев существования мануфактуры
при ней были устроены частные школы — русская и эстонская для совместного
обучения детей рабочих и служащих. Отмечая светлые страницы истории
мануфактуры, обратимся и к темным, связанным прежде всего с кризисными
явлениями в экономике, вызванными великой реформой 1861 года.
В результате резкого прилива рабочей силы (в основном обезземеленных
крестьян из внутренних губерний России) со всей остротой встала проблема
профессиональной подготовки рабочих кадров и в конечном счете изменения
качества труда. Все это обусловило введение новых расценок: если
первоначально за кусок в 45 аршин рабочий получал 50 копеек и за выработку
25 таких кусков в месяц добавлялась премия от 5 до 10 рублей, то к 1872
году зарплата за тот же объем работы снизилась до 40 копеек за кусок ткани
при отмене премии. В том же году произошла знаменитая Кренгольмская стачка,
поводом для которой послужила холерная эпидемия, вспыхнувшая летом 1872
года и достигшая в августе чрезвычайных размеров: сотни рабочих и служащих
мануфактуры умерли от холеры.
Крайне тяжелое положение заставило оставшихся в живых пойти на
экономическую забастовку, закончившуюся победой рабочих. Удовлетворив
большую часть их требований, администрация и в последующие годы старалась
сглаживать возникавшие конфликты. Так, руководство фирмы оказывало
поддержку не только местной лавочной и базарной торговой деятельности, но
и самим рабочим мануфактуры, когда цены свободных торговцев неудержимо
ползли вверх. Например, в конце 1880 года и в начале 1881-го цены на ржаную
муку поднялись у нарвских торговцев до 2 рублей 50 копеек за пуд.
Администрация закупила в Петербурге значительную партию ржи, размолола и
пустила в продажу рабочим по удешевленной цене. Второе такое поднятие цен
на ржаную муку произошло в 1891 году, и фирма опять пришла на помощь
рабочим, открыв удешевленную продажу.
Людвиг Кноп умер в 1894 году, в расцвете своего успеха. После него
осталось два сына,— барон Андрей и барон Федор Львовичи. Но у них не было и
малой доли того влияния и того авторитета, которые были у их отца. Они были
очень приятные, очень культурные люди, в особенности Андрей Львович, но
особой роли в общественно-промышленной жизни Москвы они не играли. Тем не
менее среди московских немцев они по праву занимали первенствующее
положение.
Деятельность Людвига Кнопа была, несомненно, очень полезной для развития
русского текстильного дела и ни в какой мере не способствовала подчинению
русской индустрии иностранному капиталу. Нужно сказать, что в восьмидесятых
годах хлопчатобумажная промышленность была подлинной русской индустрией и
работала уже частью на русском хлопке.
Рябушинские
Фамилия Рябушинских несомненно относится к числу наиболее известных в
деловых и политических кругах дореволюционной России. Ведущие промышленники
и финансисты они имели предприятия в текстильной, лесной, стекольной,
полиграфической, металлообрабатывающей и других отраслях промышленности.
Созданный в 1902 году банкирский дом «Братья Рябушинские» и
реорганизованный в 1912 г. Московский банк были в числе ведущих в стране.
Ключевые роли Рябушинские занимали в самых крупных оргаяизащиях
предпринимателей, таких, как Общество фабрикантов хлопчатобумажной
промышленности, Московский биржевой комитет, Всероссийский союз торговли и
промышленности и др. Они входили в руководящую группу партии
«Прогрессистов», а старший брат П. П. Рябушинский, был признанным лидером
контрреволюционной буржуазии в 1917 году.
Начиная дела в торговле и промышленности; Рябушинские постепенно стали и
ведущими финансистами. В отличие от Гинцбургов и Поляковых они не склонны
были заниматься грюндерскими операциями и спекуляциями ценными бумагами. Их
банкирский дом находил полезное практическое применение капиталам,— будь
то развитие льноводства или лесной промышленности, строительство первого
автомобильного завода в России или добыча нефти.
Отличительной чертой братьев Рябушинских является сохранение сильной
семейной сплоченной организации дела, что особенно проявилось в последнем
дореволюционном поколении, когда сыновья Павла Михайловича Рябушинского
действовали заодно, не обособляясь, как многие другие.
Однако изредка бывает, что братья пришлифовались друг к другу, трений
нет, а есть поддержка и смена для отдыха. Это, пожалуй, самое идеальное
решение, вопроса об организации управления делом.
Основатель династии, Михаил Яковлевич Рябушинский, прибыл, как тогда
говорили, в московское купечество в 1802 году. Уроженец слободы Ребушинской
(отсюда и его фамилия, где «е» изменилось на «я»), расположенной под
Боровском, он смог укрепиться в Москве, начав свою карьеру мелким торговцем
в одной из лавок в Холщовом ряду Гостиного двора. Затем он довольно долго
работал приказчиком, мечтая открыть собственное серьезное дело.
Распорядительность и торговые способности его не остались не замеченными
хозяином: он доверил ему ведение дел и сдал лавку в пожизненную ренту. В
1844 году Михаил Яковлевич стал наконец полным ее владельцем, выплатив сыну
хозяина ее стоимость — тысячу рублей. Для расширения дела Рябушинский
скупил еще четыре лавки у соседей в том же ряду. В 1846 году он смог
торговать уже собственной продукцией — после того как начала работу
созданная им ткацкая фабрика в Голутвинском переулке в Москве; в 1849 году
он открыл и второе ткацкое производство — в Медынском уезде Калужской
губернии. Торговый капитал начал промышленную работу, и довольно успешную:
к 1855 году Рябушинский был обладателем полутора миллионного состояния,
иначе говоря, за двадцать лет капитал его увеличился в восемь раз.
Успехам в делах, видимо, способствовало сближение М. Я. Рябушинского с
богатыми купцами-старообрядцами. В 1820 году он вступил в секту Рогожского
кладбища — ведущей старообрядческой общины Москвы. Следует отметить, что не
корыстные соображения имели здесь значение. Верность избранной религии он и
его дети сохраняли на протяжении всей жизни, несмотря на неоднократные
репрессивные меры по отношению к раскольникам, особенно в годы правления
Николая I.
Своих детей он оставил богатыми людьми. Двум из пяти его сыновей перешло
по наследству от отца большое по тем временам торгово-промышленное дело
(добавим, что незадолго до смерти Михаил Яковлевич открыл и третью фабрику
в Калужской губернии). В 1858 году братья, получив «наследственный и
нераздельный капитал», заявили себя купцами 2-й гильдии, а в 1863
году—перешли и окончательно закрепились в 1-й гильдии, о чем говорит
свидетельство Московской купеческой управы.Фирма развивалась и росла; в
лавках становилось все труднее продавать огромные партии муслина, миткаля,
кашемира и прочей продукции фабрик Рябушинских (отличавшейся, кстати,
прекрасным качеством, за что и было присвоено фирме право изображения
Государственного герба на товарах). В 1867 году состоялось утверждение
«Торгового дома Павел и Василий братья Рябушинские». В 1869 году они
приобретают у московского купца Шилова бумагопрядильную фабрику близ
Вышнего Волочка, которую значительно расширяют. Эта фабрика стала
своеобразной цитаделью экономического могущества Рябушинских. В начале 1890
годов здесь работало 2,5 тыс. рабочих, и за последующее десятилетие объем
товарной продукции удвоился, значительно возросла и прибыль.
С этого времени фирма стала, заниматься и банковскими операциями.
Фабричное производство, как отмечалось в юбилейной истории фирмы, не могло
втянуть в себя всего капитала Павла Михайловича, и параллельно с ним
производилась как покупка, ценных бумаг, так и учетные операции. К концу
XIX века торговый дом, реорганизованный в 1887 году, после смерти брата в
«Товарищество мануфактур П. М. Рябушинского с сыновьями», уже представляло
собой крупную по общероссийским меркам промышленную и банкирскую фирму.
Павел Михайлович был личностью неординарной, превосходил родителя
талантом, размахом и умом, благодаря чему сумел вывести фирму на широкую
дорогу. Его авторитет в семье был непререкаем. Его культура, кругозор
заметно выделялись среди современного ему купечества. Как старовер, являясь
сторонником сохранения патриархальных отношений между хозяином и
работниками, он отличался честностью, верностью данному слову и другими
высокими моральными качествами. Все это вместе взятое явилось причиной и
основанием его благотворительной деятельности. Эти же качества хозяина
способствовали установлению крепких доверительных отношений его со своими
работниками.
Павел Михайлович Рябушинский был женат дважды и оставил многочисленное
потомство. От первого брака он имел шесть дочерей и одного сына, умершего в
младенчестве. Видимо, отсутствие наследника; и послужило причиной второго
брака. В 50-летнем возрасте он женился еще рае, и в период с 1871 по 1893
год в семье родилось 16 детей, из которых до совершеннолетия дожили 13
(восемь сыновей и пять дочерей). Сам П. М. Рябушинский скончался в 1899
году, оставив наследникам многомиллионное состояние.
Третье поколение Рябушинских стало входить в дела фирмы с начала 90-х
годов. Из братьев выделялся старший — Павел Павлович (1871—1824 гг.), не
только как глава фирмы после кончины отца, но и как один из идеологов и
политических лидеров российской буржуазии. Четверо других, по
старшинству—Сергей, Владимир, Степан и Михаил, стала главной опорой в
деловой сфере. Братья Николай, Дмитрий и Федор ушли из предпринимательской
сферы, хотя и оставались пайщиками и акционерами в семейном деле. Они также
оказались по-своему незаурядными людьми.
Среди братьев существовало распределение сфер деятельности и строгая
дисциплина. «Не только в делах банковских и торговых, но и в общественных.
Каждому было отведено свое место по установленному рангу, и на первом месте
был старший брат, с которым другие считались и в известном смысле
подчинялись ему», — пишет как свидетель П. А. Бурыппинн в книге «Москва
купеческая».
Правда, отношения между братьями, несмотря на сплоченность ради дела,
была непростыми, а подчас и жесткими. Характерный пример в , этом плане
имел место в 1900 году, когда брат Николай, получив свою часть наследства и
желанную свободу, за короткое время сумел растратить на певичку около 200
тыс. рублей. Тогда Павел и Владимир обратились к московскому генерал-
губернатору с прошением «об учреждении над ним опеки, так как
расточительная его жизнь может отчасти повлиять неблагоприятно на положение
дел нашей фирмы, ибо Н. П. является нашим пайщиком в тех предприятиях, как
достались нам по наследству от отца нашего». Опека старших братьев была
снята с Николая только в 1905 году, когда он «переключился» на литературные
занятия.
При третьем поколении Рябушинских сфера влияния фирмы была значительно
расширена за счет новых промышленных и банковских предприятий. Так, в 1902
году был создан банкирский дом Рябушинских с основным капиталом в 5 млн.
рублей. Этому событию предшествовало овладение одним из крупнейших банков
России — Харьковским земельным банком. Этот банк, который возглавлял с
момента основания в 1871 году купец В. Н. Алчевский, играл видную роль в
развитии юга России, но с наступлением экономического кризиса в 1901 году
банк потерпел крах и В. И. Алчевский покончил жизнь самоубийством. После
объявления краха Министерством финансов была проведена ревизия, которая
вскрыла несостоятельность и грубые злоупотребления, допущенные членами
правления.
Вот тогда на сцену вышли Рябушинские, которые возглавили новое правление
земельного банка. Владимир и Михаил в течение двух лет приводили дела в
порядок, при этом им удалось получить от правительства ту помощь, в которой
было отказано Алчевскому. Правда, этот процесс проходил довольно сложно,
поскольку Рябушинские имели отношение к прежнему правлению и кредитовали
некоторые его операции, в связи с чем возникли и судебные дела. Но в конце
концов все образовалось, а взятый под контроль банк создал крепкий
фундамент банкирского дома братьев Рябушинских, основанного на принципе
равенства его участников.
В правление банкирского дома вошли Владимир и Михаил, которые занялись
финансами. Тогда же были уточнены и роли каждого из братьев. Павел, Сергей
и Степан занялись фабричной деятельностью, Дмитрий занялся «ученой»
деятельностью, а Николай... веселой жизнью.
Развитие операций банкирского дома шло параллельно с расширением
деятельности товарищества мануфактуры. Текстильная фабрика, коренным
образом модернизированная в начале века, превратилась в хлопчатобумажный
комбинат с замкнутым производственным циклом, независимым от колебания цен
на рынке полуфабрикатов. Ткани с маркой товарищества Рябушинских сбывались
по всей России с помощью сети собственных магазинов. Текстильными
фабрикантами Москвы предприятие Рябушинских оценивалось как «одно из
выдающихся». К началу первой мировой войны на, комбинате было занято уже
более 3,8 тыс. человек. Рябушинские довольно успешно вели
монополистическую, борьбу с лидерами отрасли — группой хлопчатобумажных
королей империи Кнопа.
Решающим шагом, в превращении текстильных фабрикантов во всесильных
финансовых воротил стала организация в 1912 году акционерного Московского
коммерческого банка, учрежденного на базе бывшего частного банкирского
дома. К 1917 году капитал банка, контролируемого Рябушинскими, составлял 25
млн. рублей и по объему ресурсов занимал 13-е место в списке крупнейших
банков страны.
Отличительной чертой представителей третьего поколения Рябушинских было
желание не ограничиваться освоенным делом, стремление выйти на новые,
сулящие более высокие прибыли, сферы приложения капитала. Так, внимание
Михаила Рябушинского привлекла льняная промышленность. «Еще до войны, —
писал он позднее в своих воспоминаниях „Смутные годы", — когда стало все
труднее и труднее находить применение для наших денег;.. мы стали
задумываться, где ив чем найти применение свободным деньгам». В руки
случайно попала брошюра о льне, которая поразила предпринимателя
неорганизованностью и косностью дела его производства и переработки. «Как
молния, мне пришли две мысли, — пишет он. — Россия производит 80% всего
мирового сырья льна, но рынок не в руках русских. Мы, мы его захватим и
сделаем монополией. Вторая мысль—зачем вести весь этот мертвый груз на
фабрики, не проще ли построить сеть мелких заводов и фабрик в льняных
районах, чесать на месте и продавать уже нужный чесаный лен и очески,
соответствующие потребностям фабрик и заграничных экспортеров. Сказано —
сделано».
В результате изучения дела и переговоров возникло Русское
льнопромышленное акционерное общество («РАЛО») с основным капиталом в 1
млн. рублей, из которых 80% внесли Рябушинские. Аналогичная ситуация имела
место с лесом. Уже в годы войны Рябушинские разработали программу захвата в
свои руки лесной промышленности и лесного экспорта. Ставка делалась на то,
что Европа будет нуждаться в лесных материалах для восстановления
пострадавших от войны районов. В октябре 1916 года Рябушинские скупили паи
крупнейшего на севере России лесного предприятия — товарищества беломорских
лесопильных заводов «И. Русанов и сын». В начале 1917 года Рябушинские
создали общество «Русский Север» для разработки и эксплуатации лесных дач,
месторождений торфа и производства писчебумажных материалов.
В числе других начинаний можно указать на строительство первого в
России автомобильного завода в Москве (АМО), на действия в нефтяной
промышленности, где Рябушинские скупали акции товарищества «Братья Нобель»,
проявляли интерес к месторождениям нефти в Ухте и многое другое. Если бы не
Октябрьская революция 1917 года, несомненно, многие их планы были бы
реализованы.
Следует подчеркнуть особую предпринимательскую идеологию, как
принципиальное отличие банкирских операций Рябушинских от многих других
финансовых предприятий. Мануфактурное производство и торговля, как
источники первоначального накопления, операции в районе Москвы и губернии
сделали их патриотами, предпочитающими иметь дела со своими
единомышленниками. Для них Петербург был городом «биржевых
вакханалий и беспринципных маклеров», где банкиры преобладают над
промышленниками, экономическое командование в России из рук деловых людей
переходит в руки дельцов, среди которых много просто рвачей, тесно
связанных с иностранным капиталом.
Национально-московская старообрядческая окрашенность предпринимательской
идеологии Рябушинских проявлялась в разнообразных формах. Это была и
известная оппозиционность по отношению к правительству, с их точки зрения
наносящему ущерб национальным интересам России. В отличие от многих
представителей современного им делового мира Рябушинские не принадлежали к
числу восторженных поклонников американского предпринимательства и
связывали свои интересы с возрождением Европы и расцветом России. «Мы
переживаем падение Европы и возвышение Соединенных Штатов,—писал в 1916
году М. П. Рябушинский. — Американцы взяли наши деньги, опутали нас
колоссальными долгами, несметно обогатились: расчетный центр перейдет из
Лондона в Нью-Йорк... У них нет науки, искусства, культуры в европейском
смысле. Они ' купят у побежденных стран их национальные музеи, за громадный
оклад они сманят к себе художников, ученых, деловых людей и создадут то,
чего им не хватало». Выражалась надежда, что Европа найдет в себе силы
вновь возродиться. «Россия получит возможность широко развить
производительные силы и выйти на широкую дорогу национального расцвета и
богатства»,—читаем мы в записках М. П. Рябушинского «Цель нашей работы».
За сто лет Рябушинские прошли путь от торговцев средней руки до
предпринимателей всероссийского масштаба. Перед Октябрьской революцией 1917
года они контролировали обширную финансово-промышленную группу, по мощи
сопоставимую с ведущими Петербургскими группами. В политическом же плане
московские Рябушинские далеко опережали другие отряды российской буржуазии.
История дела Рябушипнских может рассматриваться как известный в
российских условиях образец развития на семейной основе торгового
предпринимательства в банкирский промысел и эволюции его от простых к самым
сложным формам. Рябушинские начали заниматься банкирскими операциями еще в
1840-е годы, и первоначально это был всего лишь один из источников дохода
торгового дома, а затем мануфактурного товарищества. С годами был создан
банкирский дом, который превратился в крупный финансовый центр учреждаемых
на семейной основе разного рода предприятий. Причем эти предприятия
отличались производительным, полезным для общества характером, а не просто
биржевыми спекуляциями и грюндерством (учредительство компаний, часто
оказавшихся липовыми, нежизнеспособными, но дававшими большие барыши
банкирам-учредителям).
Заключение
Так что же объединяло таких представителей Российского купечества, как:
Рябушинских, Гучковых и Кнопа? Ответ на этот вопрос не может быть
однозначным и зависит от того какие черты будут приняты во внимание. Можно,
например отметить то, что Рябушинские и Гучковы были старообрядцами:
«Михаил Яков | |
