|
Реферат: Организация производства молока на примере ООО "Иркут" (Предпринимательство)
Министерство сельского хозяйства РФ.
Иркутская Государственная Сельскохозяйственная Академия.
Кафедра Организации с/х производдства
Курсовая работа
Тема: «Организация производства молока» На примере ООО «Иркут»
Выполнил: студент
4 курса 3 группы
экономического факультета
специальность 0605
Болдырев А. В.
Проверил: ___________
Иркутск 2002
Содержание
Введение 2
1. Интенсификация сельского хозяйства. Проблемы и основные пути
развития. 3
2. Современное состояние экономики сельскохозяйственного предприятия.
5
2.1 Местоположение хозяйства. 5
2.2 Специализация хозяйства. 6
2.3 Земельные ресурсы и их использование 7
2.4 Наличие и использование основных фондов. 9
2.5 Обеспеченность хозяйства трудовыми ресурсами и их использование.
11
2.6 Финансовые результаты деятельности хозяйства. 13
3. Организация производства молока 16
3.1 Значение производства молока в экономике хозяйства 16
3.2 Выход продукции молочного скотоводства. 17
3.3 Производительность труда в молочном скотоводстве. 18
3.3 Себестоимость молока. 18
3.4 Финансовые результаты от реализации молока. 19
4. Пути увеличения производства сельскохозяйственной продукции. 21
Выводы 22
Список литературы 23
Введение
Сельское хозяйство – наиболее сложная и трудоемкая отрасль, как в
агропромышленном комплексе, так и во всем народном хозяйстве.
Сегодня наша экономика переживает кризисную ситуацию, то есть снизились
объемы производства продукции в целом по отраслям и в сельском хозяйстве в
частности. Ухудшается материально-техническая база. Вместе с тем
располагает большими ресурсами, позволяющими улучшить положение именно
сельское хозяйство.
Весь агропромышленный комплекс нуждается в приоритетном внимании
государства. Нужны средства для укрепления материально-технической базы,
решение социальных проблем. С созданием благоприятных, стабильных условий
расширяются возможности предприятий, одновременно повысятся требования к
ним в отношении эффективной организации производства.
В данной курсовой работе производится анализ эффективности производства
молока на примере предприятия ООО «Иркут». Для анализа используются
основные экономические показатели из годовых отчетов за последние три года.
1. Интенсификация сельского хозяйства. Проблемы и основные пути развития.
Развитие сельского хозяйства осуществляется в соответствии с
объективными экономическими законами расширенного производства. Рост
объемов производства продукции в сельском хозяйстве может быть обеспечен
как за счет расширения земельных площадей, так и по пути эффективного
использования средств производства. Экстенсивный путь развития неприемлем в
современных условиях. С вводом единого сельхоз налога, который
рассчитывается исходя из имеющейся площади предприятиям будет невыгодно
платить за не эффективно используемые земли.
Но все же экстенсивный путь исключать полностью нельзя в определенные
периоды, или в отдельных регионах страны.
Министерство сельского хозяйства РФ рассмотрело концепцию-прогноз
развития животноводства России до 2010 г. Принимаемые в последние годы на
федеральном и региональном уровнях организационные, правовые и
экономические меры по поддержке животноводства позволили смягчить
негативные процессы, приостановить спад производства продукции.
Рост производства продукции происходит за счет повышения продуктивности
скота и птицы, улучшения их воспроизводства.
Но все же ситуация на рынке молока и молоко продуктов остается сложной.
Валовое производство молока из года в год падает, численность поголовья
коров уменьшается.
Ежегодное сокращение отечественного производства не позволяет
удовлетворить потребности перерабатывающих производств в сырье, а
населения в продуктах, поэтому российский рынок молока и молоко продуктов
имеет тенденцию увеличения доли импорта.
Повышение эффективности молочного скотоводства и более полное
удовлетворение потребностей общества в молочной продукции достигается в
результате улучшения ее качества.
В современном понимании качество продукции – это совокупность
потребительских свойств продукта, обеспечивающих его пригодность для
удовлетворения запросов и требований потребителя. Улучшению качества
производимой продукции придается большое значение , но особую актуальность
оно приобретает в условиях рынка. Повышение качества молока – важный
показатель экономической эффективности молочного скотоводства. Высокое
качество – это в конечном итоге сбережение материальных и трудовых ресурсов
и повышение уровня рентабельности производства.
По данным Госкомстата, в январе – феврале текущего года по сравнению с
тем же периодом 2001 г выросло производство цельномолочной продукции,
животного масла, сыров, сокращение производства сгущенного молока,
мороженого. Расходы среднестатистического россиянина на молоко и молочные
продукты составляют 15 % его расходов на продукты питания.
Одна из самых серьезных проблем, сдерживающих развитие молочной
промышленности – уменьшение сырьевой базы производства и невысокое качество
поставляемого на переработку молока. Главная причина – болезни и прочие
условия содержаний дойного стада коров.
2. Современное состояние экономики сельскохозяйственного предприятия.
2.1 Местоположение хозяйства.
ООО «Иркут» бы создано в 2001 году, путем преобразования ЗАО
«Ангарское» (ранее Совхоз Ангарский).
Центральная усадьба расположена в селе Баклаши Шелеховского района.
Бухгалтерский учет ведется в центральной усадьбе, под
руководством главного бухгалтера. Также учет ведут бухгалтер материальной
группы, бухгалтер расчетной группы, бухгалтер растениеводства, бухгалтер
животноводства.
Хозяйство расположено на сравнительно теплой, среднеувлажненной с
продолжительным безморозным периодом территории. Климат резко
континентальный с холодной сухой зимой и жарким летом. Среднегодовая
температура воздуха -1,6 С, средняя температура января - 22 С, июля +17,2
С. Среднегодовое количество осадков составляет 405 мм. Все это создает
вполне благоприятные условия для произрастания зерновых, картофеля и других
культур, районированных в Иркутской области.
Почвенный покров представлен преимущественно серыми и темно-серыми
слабо подзолистыми лесными почвами, которые по своим свойствам
характеризуются относительно хорошим плодородием, очень отзывчивы на
внесение минеральных и органических удобрений.
2.2 Специализация хозяйства.
Под специализацией предприятия понимается сосредоточение его
деятельности на производстве определенного вида или видов продукции. Цель
специализации сельскохозяйственных предприятий – создание условий для
увеличения прибыли, объема производства продукции, снижения издержек,
повышение производительности труда, улучшения качества продукции.
Специализацию изучаемого хозяйства рассмотрим по структуре товарной
продукции.
Таблица 1
Структура товарной продукции
|Вид |1999 |2000 |2001 |Всего|Уд вес |
|продукции | | | | |выр-ки |
| | | | | |% |
| |Площадь,|Удельный вес, % |Площадь,|Удельный вес, % |
| |га | |га | |
| | |к общей |к с/х | |к общей |к с/х |
| | |площади |угодьям| |площади |угодьям |
|Общая земельная площадь |12533 |100 | |2449 |100 | |
|Всего сельхоз. угодий |4810 | |100 |2449 | |100 |
| в т. ч. Пашня|2705 | |56,2 |1570 | |64,1 |
| Сенокосы |850 | |17,7 |391 | |15,9 |
| Пастбища |841 | |17,5 |488 | |19,9 |
| Многолетние |562 | |11,7 | | | |
|насаждения | | | | | | |
|Залежи |- | |- |- | |- |
|Площадь леса |1512 |12,1 | |- |- | |
|Пруды и водоемы |75 |0,6 | |- |- | |
|Приусадебные участки |374 |3,0 | |- |- | |
В период с 1999 по 2000 года земельная площадь и ее структура не
менялась.
Из таблицы видно, что в 2001 году земельная площадь резко сократилась.
Это вызвано реорганизацией предприятия из ЗАО «Ангарское» в ООО «Иркут». В
результате чего общая земельная площадь так резко сократилась. Причем
полностью исключены из оборота земли не с/х назначения. Площадь сельхоз
угодий сократилась почти в 2 раза. Об эффективности подобных изменений
сложно судить по структуре земельных угодий, рассмотрим следующие
показатели.
Таблица 3
Эффективность использования сельхоз угодий
|Показатель |1999 |2000 |2001 |2001 в |
| | | | |% к 1999|
|1 |2 |3 |4 |5 |
|1. Показатели использования | | | | |
|-Площадь с/х угодий, га |4810 |4810 |2449 |50,91 |
|-Площадь пашни, га |2705 |2705 |1570 |58,04 |
|-Площадь зерновых, га |1127 |1100 |800 |70,98 |
|Получено, ц | | | | |
|-молока |2513 |2805 |1656 |65,90 |
|-Прироста живой массы КРС |142 |144 |134 |94,37 |
|-Зерновых |10627 |2433 |5924 |55,74 |
|Поголовье, гол | | | | |
|-КРС |293 |335 |279 |95,22 |
|-Лошадей |16 |6 |2 |12,50 |
|-Условные головы |405 |377 |293 |72,35 |
|Среднегодовое количество |224 |212 |128 |51,79 |
|работников, чел | | | | |
|Произведено на 100 га с/х | | | | |
|угодий: | | | | |
|-молока, ц |52,2 |58,3 |67,6 |129,43 |
|-прироста, ц |2,95 |2,99 |5,47 |185,34 |
|Плотность поголовья на 100 га | | | | |
|с/х угодий: | | | | |
|-КРС, гол |6,1 |7,0 |11,4 |187,02 |
|-Лошадей, гол |0,3 |0,1 |0,1 |24,55 |
|-Условные головы |8,4 |7,8 |12,0 |142,09 |
|1 |2 |3 |4 |5 |
|Приходится на 1-го | | | | |
|среднегодового работника: | | | | |
|-Сельхоз угодий, га |21,47 |22,69 |21,11 |98,32 |
|-Пашни, га |12,08 |12,76 |13,53 |112,08 |
|2. Показатели эффективности | | | | |
|-ВП, тыс. р. (в сопост. ценах) |731 |438 |408 |55,81 |
|-ТП, тыс. р. |3882 |3673 |2743 |70,66 |
|-ЧД, тыс. р. |- |- |- | |
|Произведено на 100 га с/х | | | | |
|угодий: | | | | |
|-ВП, тыс. р. (в сопост. ценах) |15,2 |9,1 |16,7 |109,62 |
|-ТП, тыс. р. |80,7 |76,4 |112,0 |138,78 |
|-ЧД, тыс. р. |- |- |- | |
|Произведено на 100 га пашни: | | | | |
|-ВП, тыс. р. (в сопост. ценах) |27,02 |16,19 |25,99 |96,16 |
|-ТП, тыс. р. |143,51 |135,79 |174,71 |121,74 |
|-ЧД, тыс. р. |- |- |- | |
В период с 1999 по 2000 года показатели использования оставались
практически неизменными, но имели тенденцию к снижению. Уровень
использования земли в животноводстве незначительно снизился, об этом
говорит плотность поголовья. В 2001 в связи с сокращением земельной площади
увеличились многие показатели использования и эффективности. Выросла
плотность поголовья по сравнению с 1999 годом на 142 % в расчете на
условные головы. Также выросло производство основных видов продукции в
расчете на площадь. В целом показатель эффективности использования земли
улучшились по сравнению с прошлыми годами.
2.4 Наличие и использование основных фондов.
Расширенное воспроизводство предполагает непрерывное восстановление и
совершенствование основных средств предприятия. Уровень оснащенности
сельскохозяйственных предприятий основными фондами характеризуют:
фондообеспеченность, фондоотдача, фондовооруженность труда. Чтобы повысить
уровень и эффективность использования основных средств, необходимо не
только улучшить их состав, но и повысить эффективность всех отраслей
производства.
Сначала рассмотрим структуру основных фондов предприятия.
Таблица 4
Структура основных фондов.
|Показатели |1999 г. |2000 г. |2001 г. |
| |ст-ть, |Уд. |ст-ть, |уд. вес,|ст-ть, |уд. |
| |тыс. |вес, % |тыс. |% |тыс. |вес, % |
| |руб. | |руб. | |руб. | |
|Здания |22451 |61,5 |16278 |54,4 |4468 |59,81 |
|Сооружения |2110 |5,8 |1742 |5,8 |672 |9,0 |
|Машины и оборудование |5326 |14,6 |4913 |16,4 |149 |2,0 |
|Транспортные средства |3483 |9,5 |3449 |11,5 |809 |10,8 |
|Инвентарь, инструмент |- |- |- |- |95 |1,27 |
|Рабочий скот |15 |0,04 |11 |0,02 |5 |0,06 |
|Продуктивный скот |2654 |7,3 |3076 |10,3 |1138 |15,2 |
|Многолетние насаждения|- |- |- |- | | |
|Др. основные средства |477 |13 |477 |1,6 |33 |0,44 |
|Итого |36516 |100 |29946 |100 |7470 |100 |
|в т. Ч. |36516 |100 |29946 |100 |7470 |100 |
|производственные | | | | | | |
|Непроизводственные |- | |- | |- | |
Структура основных средств осталась практически неизменной. Но в 2001
году стоимость основных средств уменьшилась почти на 70 %, пропорционально
по каждому виду. В целом структуру 2001 года нельзя считать лучшей по
сравнению с 2000 годом, так как уменьшилась стоимость оборудования и
соответственно его удельный вес, что отрицательно может сказаться на
производстве.
Теперь рассмотрим эффективность использования основных фондов.
Таблица 5
Обеспеченность и эффективность использования основных фондов.
|Показатель |1999 |2000 |2001 |
|Среднегодовая стоимость основных средств, |30564 |26746 |7169 |
|тыс. р. | | | |
| | | | |
|Площадь с/х угодий |4810 |4810 |2449 |
|Среднегодовая численность работников, чел |224 |212 |128 |
|ВП, тыс. р. (сопоставимых ценах) |731 |438 |408 |
|Фондообеспеченность, тыс. р./100 га |635,43 |556,05|292,7|
| | | |3 |
|Фондовооруженность труда |136,45 |126,16|61,80|
| | | |2 |
|фондоотдача, р. |0,0239 |0,0164|0,056|
| | | |9 |
|фондоемкость, р. |41,811 |61,064|17,57|
| | | |1 |
Обеспеченность предприятия основными фондами снижается из года в год,
но в 2001 году этот показатель совсем низкий, так как сокращение стоимости
основных фондов опередило снижение площади земельных угодий в связи с
реорганизацией. Но при этом резко увеличилась фондоотдача, на 1 руб.
основных фондов мы получили 0,05 руб. продукции в сопоставимых ценах 1994
года, соответственно снизилась фондоемкость. Это, прежде всего, говорит о
том, что основные фонды стали использоваться более эффективно.
2.5 Обеспеченность хозяйства трудовыми ресурсами и их использование.
Трудовые ресурсы – это часть населения, способная заниматься
общественно полезной деятельностью. Являясь составными частями
производительных сил, рабочая сила должна постоянно восстанавливаться,
развиваться и совершенствоваться.
Рассмотрим структуру трудовых ресурсов.
Таблица 6
Структура трудовых ресурсов.
|Категории работников |1999 |2000 |2001 г. |
| |Чел |% |Чел |% |Чел |% |
|Работники, занятые в |204 |100 |193 |100 |128 |100 |
|сельскохозяйственном | | | | | | |
|производстве | | | | | | |
|из них | | | | | | |
| Рабочие постоянные |149 |73,0|140 |72,5|89 |69,5|
| | |4 | |4 | | |
| Рабочие временные | | | | |6 |4,7 |
|Служащие |37 |18,1|35 |18,1|21 |16,4|
| | |4 | |3 | | |
|Работники подсобных промышленных|8 |3,92|16 |8,29|11 |8,6 |
|производств | |2 | | | | |
|Работники ЖКХ |9 |4,41|- | |- | |
| | |2 | | | | |
|Работники общепита и торговли |3 |1,47|3 |1,55|1 |0,8 |
| | |1 | |4 | | |
По структуре наблюдается сокращение численности работников, в период с
1999 по 2000 год снижение не очень большое, в основном за счет работников
ЖКХ и промышленных производств. В 2001 сокращение имеет большие масштабы,
хотя структура остается на том же уровне.
Таблица 7
Производительность труда по предприятию
|Показатель |1999 г. |2000 г. |2001 г. |2001 в |
| | | | |% к 99 |
|ВП, тыс. р. (сопоставимых ценах) |731 |438 |408 |55,8 |
| Растениеводство |638 |365 |342 |53,6 |
| Животноводство |93 |73 |66 |71,0 |
|Затраты труда (тыс. ч*час) |405 |349 |243 |60,0 |
| Растениеводство |104 |112 |99 |95,2 |
| Животноводство |74 |71 |49 |66,2 |
|Среднегодовое кол-во раб |224 |212 |128 |57,1 |
|Производительность труда, р/ч*час |1,80 |1,26 |1,68 |93,0 |
| Растениеводство |6,13 |3,26 |3,45 |56,3 |
| Животноводство |1,26 |1,03 |1,35 |107,2 |
|Производительность тр. на 1 раб, тыс.|3,26 |2,07 |3,19 |97,7 |
|р. | | | | |
В целом по периоду анализа производительность остается практически на
одном уровне, по животноводству в 2001 году даже можем наблюдать ее
повышение. Но при этом сократилась производительность труда на 1 чел*час по
растениеводству. Снижение численности почти на половину в 2001 году по
сравнению с 99 не повлекло снижение производительности. Это произошло из-за
того, что объемы производства сократились пропорционально численности.
2.6 Финансовые результаты деятельности хозяйства.
Финансовый результат важнейший показатель деятельности предприятия. Он
показывает, как организована работа в хозяйстве, характеризует хозяйственно-
финансовую деятельность предприятия.
Для оценки финансового результата рассмотрим среднюю цену реализации
по основным видам продукции и выявим прибыль (убыток) по каждому виду
продукции.
Из таблицы видно как меняются финансовые результаты на протяжении
периода анализа. Средняя цена реализации под действием инфляции естественно
росла на протяжении трех лет почти по всем видам продукции, следовательно,
довольно трудно судить о чем-либо по этому показателю. А вот прибыль,
убыток прямо показывает, на сколько предприятие справляется со своей
главной задачей – получение прибыли. В целом прибыльным ООО «Иркут» нельзя
назвать, на протяжении последних двух лет предприятие несло убытки при
реализации основной продукции, хотя величина убытков небольшая. Тем более,
что убытки по основному производству могут покрываться операционными
доходами.
Таблица 8
|Вид |Выручка от |Кол-во |Средняя цена |Полная |Прибыль (убыток),|
|продукции |реализации, |реализованной |реализации, р. |себестоимость |тыс. р. |
| |тыс.р. |продукции, ц | |тыс. р. | |
|1. Выручка всего, тыс. р. |3882 |3673 |2743 |
|от животноводства |948 |976 |945 |
|от молока |798 |879 |690 |
|2. Производственные затраты, тыс. р. |8401 |7670 |6465 |
|животноводство |3018 |2883 |1774 |
|молоко |1830 |1989 |998 |
|3. Прибыль (убыток), тыс. р. |-4519 |-3997 |-3722 |
|от животноводства |-2070 |-1907 |-829 |
|от молока |-1032 |-1110 |-308 |
|4. Удельный вес выручки молока | | | |
|по хозяйству |20,56 |23,93 |25,15 |
|по животноводству |84,18 |90,06 |73,02 |
|5. Уд вес затрат на молоко | | | |
|по хозяйству |21,78 |25,93 |15,44 |
|по животноводству |60,64 |68,99 |56,26 |
Как видно удельный вес выручки, полученной от молока, достаточно
большой по хозяйству, и тем более по животноводству. Из этого можно сделать
вывод о молочной направленности хозяйства, об этом также свидетельствует и
стабильность производства молока и его реализации. Даже после
реорганизации хозяйство продолжает производство молока практически в тех же
объемах. Такая специализация типична для данного местоположения
предприятия. В близи городов, наиболее приемлема овощная или молочная
специализация.
3.2 Выход продукции молочного скотоводства.
При проведении экономического анализа отрасли молочного скотоводства
организационная характеристика содержания коров должна быь дополнена
экономической характеристикой отдельных технологий и форм содержания по
структуре затрат и структуры доходов. Доходы в отрасли молочного
скотоводства складываются из трех основных компонентов:
. выручка от реализации молока
. стоимость телятника
. выручка от реализации выбракованной коровы на мясо.
Четвертыми, дополнительными компонентами доходов в молочном
скотоводстве является стоимость навоза, который оценивается либо по цене
реализации, либо по ценности как удобрение.
В следующей таблице рассмотрим выход продукции молочного скотоводства и
интенсивность.
Таблица 11
Поголовье, выход продукции и интенсивность.
|Показатель |1999 г. |2000 г. |2001 г. |
|Поголовье коров, гол |189 |191 |164 |
|Производственные затраты на осн. стадо, |2041 |1878 |1142 |
|тыс. р. | | | |
|Израсходовано на молоко кормов, тыс. р. |1176 |1106 |484 |
|Прямые затраты труда на молоко, тыс. ч*ч |56 |60 |40 |
|Себестоимость 1 ц молока |728 |602 |603 |
|Надоено молока, ц |2513 |2805 |1656 |
|Приплод, гол |142 |170 |90 |
|Получено навоза от коров, т |1512 |1528 |1312 |
|Уровень интенсификации производства молока:| | | |
|производственные затраты на 1 корову, |10798,9 |9832,5 |6963,4 |
|р./гол | | | |
|израсходовано кормов на 1 корову, р./гол |6222,2 |5790,6 |2951,2 |
|Затраты труда на 1 корову, ч*ч/гол |296,3 |314,1 |243,9 |
Поголовье в 2001 году снизилось по сравнению с прошлым годом, но не на
много. Производственные затраты снижаются не пропорционально снижению
поголовья. Это могло бы говорить о снижении себестоимости производства
молока, но надой также снижается и при этом себестоимость остается на том
же уровне. Затраты труда на основное стадо сократились в связи с
уменьшением численности работников.
3.3 Производительность труда в молочном скотоводстве.
Организация труда на сельскохозяйственном предприятии должна быть
рациональной, то есть в максимальной степени учитывать достижения науки и
передового опыта, обеспечивать полное и эффективное использование рабочей
силы и других факторов производства с целью получить лучшие экономические
результаты во всех отраслях производства.
В следующей таблице рассмотрим производительность труда на предприятии
в молочном скотоводстве.
Таблица 12
Производительность труда в молочном скотоводстве.
|Показатель |1999 г. |2000 г. |2001 г. |
|Надоено молока, ц |2513 |2805 |1656 |
|Прямые затраты труда на молоко, тыс. ч*ч |56 |60 |40 |
|Количество работников на молочном стаде, |21 |15 |18 |
|чел | | | |
|Производительность труда | | | |
|на 1 чел*час |0,045 |0,047 |0,041 |
|на 1 работника |119,67 |187,00 |92,00 |
|Трудоемкость, ч*ч/ц |22,28 |21,39 |24,15 |
|Затраты труда на 1 корову, ч*ч/гол |296,3 |314,1 |243,9 |
Производительность труда 1 го чел*часа остается практически неизменной
на уровне 0,04, тогда как на 1 работника снижается, хотя штат работников
сократился почти на 50%, но и объемы производства также снизились. Также
можно предположить о не совершенности системы стимулирования, это в целом
повлияло и на производительность труда.
8 Себестоимость молока.
Расчет полной себестоимости молока позволит сделать вывод о
целесообразности инвестиций в расширение отрасли (строительство новых
ферм). При анализе существующего подразделения речь идет о том, покрываются
или нет прямых переменные затраты. Молочное скотоводство будет экономически
обоснованным тогда, когда нет более эффективных альтернативных возможностей
использования животноводческих помещений и кормов собственного
производства.
В следующей таблице сделаем расчет себестоимости 1 ц молока в
хозяйстве.
Таблица 13
Себестоимость 1 ц молока.
|Статьи затрат |1999 |2000 |2001 |
| |Руб. |% |Руб. |% |Руб. |% |
|1. Оплата труда с |79,2 |9,8 |88,1 |13,2 |99,6 |14,4 |
|отчислениями на социальные| | | | | | |
|нужды | | | | | | |
|2. Корма |468,0|57,6 |394,3|58,9 |292,3|42,4 |
|3. Содержание основных |82,0 |10,1 |68,4 |10,2 |55,0 |8,0 |
|.ср. | | | | | | |
|4. Прочие |183,0|22,5 |118,7|17,7 |242,8|35,2 |
|ВСЕГО |812,2|100,0|669,5|100,0|689,6|100,0|
Наибольший удельный вес затрат приходится на корма и оплату труда. На
содержание основных средств уделяется достаточно. Но при этом нужно
улучшить качество кормов, а за счет уменьшения этой статьи можно увеличить
фонд оплаты труда, а это может повлечь за собой увеличение
производительности труда. Что мы наблюдаем к 2001 году, хотя прочие
затраты занимают значительную часть.
3.4 Финансовые результаты от реализации молока.
Для определения финансовых результатов рассчитываем следующую таблицу.
Таблица 14
Товарность и рентабельность в молочном скотоводстве.
|Показатель |1999 г. |2000 г. |2001 г. |
|Произведено, ц |2513 |2805 |1656 |
|Продано, ц |2024 |2252 |1321 |
|Уровень товарности, % |80,54 |80,29 |79,77 |
|Полная с/с проданного молока, тыс. |1474 |1356 |796 |
|р. | | | |
|Выручка от реализации молока, тыс. |798 |879 |690 |
|р. | | | |
|Полная с/с молока, тыс. р. |2041 |1878 |1142 |
|Средняя цена реализации за 1 ц, р. |394,27 |390,32 |522,33 |
|Прибыль (убыток) от 1 ц., р. |-676 |-477 |-106 |
|Прибыль (убыток) всего, тыс. р. |-1368,22|-1074,2 |-140,026|
|Уровень рентабельности, % |- |- |- |
|Окупаемость затрат, % |54,14 |64,82 |86,68 |
|Прибыль в расчете на: | | | |
|1 раб, р.чел |- |- |- |
|1 корову, р./гол |- |- |- |
|1 чел*час |- |- |- |
|1 руб. производственных затрат |- |- |- |
За исследуемые 3 года прибыли по производству молока в хозяйстве не
была получена. Так как средняя цена реализации были ниже себестоимости и
вследствие этого затраты полностью не покрывались. Но при этом окупаемость
затрат растет. Для изменения ситуации можно предложить снизить прочие
затраты в структуре себестоимости. Стабильно продается 80% полученного
молока, поэтому можно сделать оптимистичные прогнозы по поводу прибыли.
4. Пути увеличения производства сельскохозяйственной продукции.
Сельхоз товаропроизводители не могут контролировать выпуск своей
продукции. Это объясняется тем, что, во-первых, общий объем произведенной
продукции определяется работой многих относительно небольших элементов,
действующих независимо, и, во-вторых, на результаты производства в сильной
степени влияют погодные условия.
Производители сельхоз продукции могут желать изменять ее выпуск, для
чего пытаются обрабатывать больше или меньше площади, или же откармливать
большее или меньшее поголовье животных. Однако конечный результат может
зависеть и от многих других факторов.
Неспособность быстро приспособиться к изменяющимся условиям создает
элемент высокого риска в сельском хозяйстве.
В современной России каждое сельскохозяйственное предприятие имеет два
возможных пути своего будущего развития.
Первый путь условно может быть назван технологическим. Хозяйство
наращивает продукцию, на которую рынок назначает цены после ее
производства. При таком подходе для предприятия не имеют ценности иные
способы производства продукции, коме опробованного, поскольку их
использование требует приобретения дополнительных знаний и связано с ростом
неопределенности и риска.
Второй путь условно может быть назван маркетинговым. Производители
сельскохозяйственной продукции и фирмы АПК объединяются для сбора
маркетинговой информации и организации совместных поставок на рынок. Цель
второго пути – сократить риски производства нового продукта, для чего
необходимо четко определить изменения потребностей общества и на такой
основе произвести новый продукт.
Выводы
ООО «Иркут» занимается производством и реализацией с/х продукции, имеет
молочно-овощное направление и является средне специализированным.
На данном предприятии наблюдается тенденция к уменьшению поголовья и
снижению валового надоя. По большей части данное снижение вызвано
реорганизацией и отказа от производства некоторых видов продукции.
Земельные ресурсы также оказались сильно урезанными. Руководство предпочло
отказаться от неиспользуемых земель. Такой ход в данной ситуации достаточно
целесообразен. С вводом единого сельхоз налога, неиспользуемые земли буду
достаточно сильно увеличивать налогооблагаемую базу и в конечном итоге
сумму налогов и затраты.
В структуре затрат высокий удельный вес занимают прочие затраты. Нужно
пересмотреть данную статью и улучшить кормовую базу. Также нужно увеличить
уровень механизации, что также влияет на продуктивность.
В целом по хозяйству производство молока является нерентабельным, но
если учесть предложенные меры, то можно увеличить окупаемость затрат и
сделать эту отрасль более эффективной, а это повлияет на финансовые
результаты всего предприятия, так как производство молока занимает важное
место в деятельности предприятия.
Список литературы
1. Журнал «Экономика сельского хозяйства России» №3 2001 М.
Москалев /Маркетинговые проблемы в с/х производстве/.
2. А. Женов /Российский рынок молочных продуктов/.
3. Коваленко Н. Е. Экономика сельского хозяйства. С основами
аграрных рынков. Курс лекций. -М.: Ассоциация авторов и
издателей. ТАНДЕМ: Изд-во: ЭКМОС, 1998 -448 с.
4. Назаренко А. /Ценовая ситуация на рынке молока и
молокопродуктов/ Журнал Экономика сельского хозяйства России №
11 2001г.
5. Огаров Н. А. /Качество молока и рентабельность производства/
Экономика сельского хозяйства №5 2001г.
6. Попов Н. А. Экономика с/х производства Учебник. –М., Ассоциация
авторов и издателей. ТАНДЕМ: Изд-во ЭКМОС, 1999 -3452 с.
7. Цеддис Ю. Экономика с/х предприятий Уч. Побие. М.: Изд-во МСХА
1999, 400 с.
8. Экономика сельского хозяйства России №12 2001
-----------------------
Полеводческая
бригада
Овощеводство
(с. Введеньщина)
Ферма
Овощеводство
(с. Баклаши)
Строительная
группа
Центральная
усадьба
Схема предприятия ООО «Иркут»
[pic]
[pic]
[pic]
[pic]
Реферат на тему: Организация работ и расчет технико-экономических показателей по смешанному участку горных работ №2 разреза «Черемховский»
Министерство энергетики РФ
Черемховский государственный горнотехнический колледж
Организация работ и расчет технико-экономических показателей по смешанному
участку горных работ №2 разреза «Черемховский»
Пояснительная записка
КП. 1806. 00. 024. ПЗ.
Руководитель проекта
преподаватель
Подолянко С. И.
02. 12. 03.
Разработал
студент группы ГЭМ-00
Фетисов А.С.
16. 02. 04.
2004
Введение
В течение первых лет работы Черемховский каменноугольный бассейн
разрабатывался преимущественно подземным способом. Разработка
месторождения велась только вручную с вывозкой угля и вскрышных
пород на лошадях. Впоследствии стали применяться маломощные паровые
экскаваторы.
В настоящее время работы по добыче угля и разработке вскрышных
пород при вскрыше месторождения ведутся современными
высокопроизводительными экскаваторами.
Среди наиболее крупных угледобывающих предприятий на Черемховском
месторождении выделялся разрез «Храмцовский – 1» , сданный в
эксплуатацию в конце 1939 года.
В 1952 году сдан в эксплуатацию разрез «Храмцовский-2». В 1953
г. разрез «Новогришевский», в 1955 г. разрез «Храмцовский-3».
Разрез «Черемховский» создавался необычным путем. В начале 50-х
годов на базе участков открытых горных работ (сейчас уже закрытых
шахт №5, №6, №7) был организован разрез «Южный». В 1978 году он
был объединен с разрезом «Артем - 4А», и образованный в результате
этого объединения разрез с производственной мощностью в 4,5 млн.
тонн ПИ в год стал называться разрезом «Черемховским».
До настоящего момента при освоении Черемховского
каменноугольного бассейна было разведано запасов каменного угля -
2,9 млрд. тонн.
В 1998 году два разреза «Сафроновский» и «Черемховский» были
объединены в единый разрез с названием «Черемховский».
За время эксплуатации месторождения сложился ряд основных
потребителей Черемховского угля, с определенными требованиями к его
качеству и технологическим свойствам. В основном это различные ТЭС
и ТЭЦ.
Из общего объема добываемого угля, часть идет на сжигание в
местных котельных, на коммунально-бытовые нужды, а часть вывозится
за пределы области.
По области одним из наиболее крупных профессиональных
потребителей являются компания «Иркутскэнерго», акционерное общество
«Ангарская Нефтехимическая Компания», на которые уголь оставляет ЦОФ
разреза «Черемховский».
Кроме внутриобластных поставок АО «Востсибуголь» определяет
объемы ежегодных поставок углей и за пределы Иркутской области.
1. Характеристика участка
Участок горных работ №2 «Северный» ООО «Разрез Черемховский» был
основан в 1991 году. Он расположен вдоль железнодорожного пути ст.
Черемхово МПС в западном направлении, в районе реки Ноты, неподалеку от п.
Трактовый в 20 км от г. Черемхово. Участок является самым молодым и самым
перспективным на данный момент среди всех участков ООО «Разрез
Черемховский».
Его площадь характеризуется сравнительно спокойным рельефом
местности с неглубокими распадками, образующие неглубокие пологие
«гривки», вытянутые в Северо-западном направлении. В северной части
участка эти «гривки» сливаются. Климат района резко континентальный.
Среднегодовая температура ниже 0 град. С0 держится 160 – 180 дней
в году. Средняя глубина сезонного промерзания почвы составляет 1,65
метров, максимальная – 2 метра. Господствующее направление ветров -
Северо-западное, со средней скоростью 5(7 м/сек.
В пределах площади участка «Северный» распространены два пласта:
«Третий» и «Пятый». Пласт «Пятый» залегает на глубине, изменяющейся от
15 до 24 метров. Он состоит из 4 пачек угля мощностью от 0,3 до
1,9 метров каждая. Общая мощность пласта примерно равна 3,5 метра,
причем мощность угольной массы – 2,4 метра. Пачки угля разделены
породными прослойками из глины, песчаника, алевролита, углистых пород
и др.
Пласт «Третий» является, в основном рабочим пластом
месторождения. Этот пласт отделяется от «Пятого» породным
междупластьем, состоящего из песчаников или алевралитов, имеющих
мощность от 8 до 10 метров. В основном, пласт «Третий» содержит 4
– 6 породных прослоек, что говорит о сложном строении самого пласта.
Мощность прослоек колеблется от 0,05 до 0,5 метра. Породные
прослойки в пласте представлены глинами, реже алевралитами,
содержание их в пласте «Третий» колеблется от 2,7 до 29 %.
Мощность отдельных пачек угля в пласте составляет 0,05 – 2,6 метра.
Мощность пласта в среднем составляет 2,7 метра.
Вскрышные работы ведутся в основном по песчаникам, аргиллитам,
глинам и суглинкам. Аргиллиты, занимающие в нижней части вскрышных
пород представляют собой плотные комковатые, а иногда окаменелые
глины серых и бурых цветов, в верхней части аргиллиты превращены
в рыхлую слоистую глину.
Песчаники, слагающие основную массу пород вскрыши, относятся к
аркозовым разностям с глинистым и известковым цементом, по
твердости их можно отнести к средним, в верхней части они
выветренные, слабые, доходящие до рыхлых.
Из приведенной характеристики видно, что основная масса
вскрышных пород относится к полускальным, при разработке которых
требуется применение буровзрывных работ. Для чего на участке служат 3
бурстанка марки СБШ-250МНА-32. Мощность вскрыши колеблется от 15 – 19 м,
на выходах пласта – до 28 м, и в среднем составляет 24,2 м.
Система разработки месторождения – бестранспортная с применением 3
мощных вскрышных экскаваторов ЭШ-20/90, которая ведется капитальными и
разрезными траншеями с разгрузкой вскрышных пород в отвалы, либо в
выработанное пространство. Добыча угля производится также 3 экскаваторами
ЭКГ-5У без предварительного разрыхления с отгрузкой угля в автотранспорт –
БелАЗ-548А.
2. Режим работы
Режим работы – установленная продолжительность и порядок
производственной деятельности предприятия.
Режим работы данного предприятия должен быть рациональным во времени.
Он влияет на использование во времени основных производственных фондов, на
производительность труда рабочих, а также на многие другие показатели.
На участке горных работ №2 «Северный» разреза «Черемховский»
установлен и утвержден непрерывный годовой режим работы (общих выходных
участок не имеет за исключением праздничных дней).
Суточный режим на данном участке также непрерывный – 2 смены по 12
часов.
3. Планирование объемов работ
1. Находим сменную, суточную и месячную производительности добычных
экскаваторов (у всех 3 экскаваторов одинаковая).
ЭКГ-5У №6, ЭКГ-5У №22, ЭКГ-5У №41:
Сменная производительность:
Где: Тсм – время смены, ч;
Е – емкость ковша, м3;
nч – число черпаний в минуту;
Кэ – коэффициент экскавации;
Ки – коэффициент использования экскаватора во времени, для добычных
экскаваторов Ки = 0,55.
Где: Тц – время цикла, с, для ЭКГ-5У Тц = 28,3 с.
Где: Кн – коэффициент наполнения ковша, для добычных экскаваторов Кн =
0,98;
Кр – коэффициент разрыхления горной массы, для добычных экскаваторов
Кр= 1,33.
Суточная производительность:
Где: nсм.сут. – число рабочих смен в сутки.
Месячная производительность:
Где: nд.в.м. – число рабочих дней в месяц (ноябрь).
Где: Ткал – число календарных дней в месяце, Ткал = 30;
Тпр – число праздничных дней в месяце, Тпр = 1;
Тм.р.о – число дней планово-предупредительного ремонта в месяце, для
добычных экскаваторов Тм.р.о = 3.
2. Находим сменную, суточную и месячную производительности вскрышных
экскаваторов.
ЭШ-20.90 №43:
Сменная производительность:
Коэффициент использования экскаватора во времени для вскрышных
экскаваторов Ки = 0,8.
Где: Тц – время цикла, с.
Где: Тц.к. – время цикла экскаватора по категориям крепости, с, для 2
категории крепости пород Тц.к.= 51,3 с; для 4 – Тц.к. = 60,7 с.
Нв.к. – высота вскрышных пород по категориям крепости, м, для 2
категории Нв.к.= 13 м, для 4 – Нв.к. = 6 м.
Нв – общая высота вскрышных пород, м, Нв = 23 м.
Цифры в скобках означают, что первая дробь по 2 категории крепости,
вторая дробь – по 4 категории.
Коэффициент наполнения ковша для вскрышных экскаваторов:
Где: Кн.к. – коэффициент наполнения ковша по категориям крепости, для
2 категории крепости пород Кн.к.= 1,01; для 4 – Кн.к.= 0,86 с.
Коэффициент разрыхления горной массы для вскрышных экскаваторов:
Где: Кр.к. – коэффициент разрыхления горной массы по категориям
крепости, для 2 категории крепости пород Кр.к.= 1,22; для 4 – Кр.к.= 1,45
с.
Суточная производительность:
Месячная производительность:
Число дней планово-предупредительного ремонта в месяце для вскрышных
экскаваторов Тм.р.о = 4.
ЭШ-20.90 №48:
Сменная производительность:
Высота вскрышных пород по категориям крепости для 2 категории Нв.к.=
14 м, для 4 – Нв.к. = 9 м.
Общая высота вскрышных пород Нв = 23 м.
Коэффициент наполнения ковша для вскрышных экскаваторов:
Коэффициент разрыхления горной массы для вскрышных экскаваторов:
Суточная производительность:
Месячная производительность:
ЭШ-20.90 №53:
Сменная производительность:
Высота вскрышных пород по категориям крепости для 2 категории Нв.к.= 7
м, для 4 – Нв.к. = 5 м.
Общая высота вскрышных пород Нв = 12 м.
Коэффициент наполнения ковша для вскрышных экскаваторов:
Коэффициент разрыхления горной массы для вскрышных экскаваторов:
Суточная производительность:
Месячная производительность:
Таблица 1. Объемы работ
|Вид рабочего |Кол-во |Единицы|Баланс рабочего |Производительность |
|оборудования |оборудо|измерен|времени | |
| |вания |ия | | |
|1. Календарный фонд времени|Ткал |366 |
| |Тр |11 |
|2. Невыхода по режиму |Тмакс = Ткал – Тр |355 |
|работы |Тпл |11 |
|3. Максимальный фонд |В |152 |
|времени |О |51 |
|4. Планируемые невыхода для|Тпл = (Ткал – Тпр – В – |= |
|рабочих, в т.ч. выходные, |О)·0,04 |(366–11–152–51)·0,04= |
|отпуска, прочие невыхода по| |=6,08 |
|уважительным причинам |Тэф = Ткал - Тпл |= 366–11–152–51–6=146 |
|5. Эффективный фонд | | |
|рабочего времени |Ксп = Тмакс / Тэф |= 355 / 146 = 2,5 |
|6. Коэффициент списочного | | |
|состава | | |
Численность работников приведена в таблице 3.
Таблица 3. Численность работников участка
|Профессия |Количество|Норма |Численность, чел |
| |оборудован|численности, | |
| |ия |чел/см. | |
| | | |Явочная |Списочная |
|1. Рабочие | | | | |
| | | | | |
|1. Вскрыша: | | | | |
|ЭШ-20.90 |3 шт. | | | |
|Машинист | |1 |2 |5 |
|1 Помощник машиниста | |1 |2 |5 |
|2 Помощник машиниста | |1 |2 |5 |
|Электрослесарь | |1 |2 |5 |
|Итого: | |4 |8 |20 |
|Итого на все экскаваторы: | |12 |24 |60 |
| | | | | |
|2. Добыча: | | | | |
|ЭКГ-5У |3 шт. | | | |
|Машинист | |1 |2 |5 |
|Помощник машиниста | |1 |2 |5 |
|Итого: | |2 |4 |10 |
|Итого на все экскаваторы: | |6 |12 |30 |
| | | | | |
|3. Буровые работы: | | | | |
|СБШ-250 МНА-32 |3 шт. | | | |
|Машинист | |1 |2 |5 |
|Помощник машиниста | |1 |2 |5 |
|Итого: | |2 |4 |10 |
|Итого на все бурстанки: | |6 |12 |30 |
|Всего рабочих: |9 |24 |48 |120 |
|2. Служащие | | | | |
| | | | | |
|а) Руководители: | | | | |
|Начальник участка | | |1 |1 |
|Зам. начальника участка | | |1 |1 |
|Горный мастер | | |2 |5 |
|Итого руководителей: | | |4 |7 |
| | | | | |
|б) Специалисты: | | | | |
|Старший эл.механик | | |2 |5 |
|Эл.механик | | |2 |5 |
|Итого специалистов: | | |4 |10 |
|Всего служащих: | | |8 |17 |
|Всего работников по | | |56 |137 |
|участку: | | | | |
7. Производительность труда
Производительность труда является важнейшим показателем, оценивающим
эффективность производства.
Производительность труда можно характеризовать следующими
показателями:
1. Выработка.
2. Трудоемкость.
Выработка – количество продукции, которое выпускается одним работником
за единицу времени.
Трудоемкость – это количество времени, которое затрачивается одним
работником на изготовление единицы продукции.
1. Определяем среднемесячную производительность труда:
Где: Дмес – объем добычи по участку за месяц, т;
Nсп – численность работников участка по списку, чел.
2. Определяем производительность труда на выход:
Где: Дсут – объем добычи по участку за сутки, т;
Nсп – явочная численность работников на участке, чел.
8. Графики выходов
Для составления графиков выходов используется ежегодный
производственный календарь, в котором приводится баланс рабочего времени на
каждый месяц, квартал и год в целом.
Количество часов (смен) в ноябре 2004 г. – 168 часов (14 смен).
Схема выходов рабочих:
2 дня – 1 смена;
2 дня – выходные;
2 дня – 2 смена;
2 дня – выходные.
1. Планирование себестоимости
9.1. Материальные затраты
Материальные затраты включают в себя затраты на вспомогательные
материалы, которые используются на участке горных работ. Планирование
затрат ведется, исходя из плановых объемов работ, удельных норм расхода на
материалы и плановых цен на них.
Расчет материальных затрат производим по формуле:
Где: Nрасх. – норма расхода на единицу объема производства;
Vплан. – плановый объем за месяц; Цк – цена за единицу материала.
Таблица 4. Материальные затраты
|Оборудование |Объем |Единица|Норма |Цена|Стоимость, руб. |
|Наименование |работ, т,|измерен|расход|, | |
|материала |м3 или |ия |а |руб.| |
| |п·м | | | | |
|1. Добыча: ЭКГ-5У |208000 т | | | | |
|Запчасти прочие | |Руб/100|35 | |35·208000/1000=7280 р.|
|Зубья ковша | |0 |0,06 |3300| |
|Канаты (д. 45, д. | |Шт/1000|0,8 | |0,06·3300·208=41184 р.|
|36) | | |63 |290 | |
|ГСМ | |м/1000 |41 | |0,8·290·208=48256 р. |
|Прочие материалы | |Руб/100| | |63·208=13104 р. |
| | |0 | | |41·208=8528 р. |
| | |Руб/100| | | |
| | |0 | | | |
|Итого: | | | | |118352 р. |
|Неучтенные | | | | |11835,2 р. |
|материалы: | | | | |130187,2 р. |
|Всего: | | | | | |
|Всего на 3 | | | | |366894.2 р. |
|экскаватора: | | | | | |
|2. Вскрыша: ЭШ-20.90|1107400 | | | | |
| |м3 |Руб/100|32 | |32·1107400/1000=35436,|
|Запчасти прочие | |0 |0,06 |3300|8р. |
|Коронки зубьев ковша| |Шт/1000| | |0,06·3300·1107,4 |
| | | |0,47 | |=219265 р. |
|Канаты: | | |0,45 |750 | |
|Подъемные | |м/1000 |79 |750 |0,47·750·1107,4 |
|Тяговые | |м/1000 |43 | |=390358 р. |
|ГСМ | |Руб/100| | |0,45·750·1107,4=373747|
|Прочие материалы | |0 | | |,5 р. |
| | |Руб/100| | |79·1107,4 =87484,6 р. |
| | |0 | | |43·1107,4 =47618,2 р. |
|Итого: | | | | |384633,9 р. |
|Неучтенные | | | | |38463,39р. |
|материалы: | | | | |423097,2 р. |
|Всего: | | | | | |
|Итого на 3 | | | | |1153910,8 р. |
|экскаватора: | | | | | |
|3. Буровые работы: |8640 п·м | | | | |
|СБШ-250МНА-32 | | | | | |
|Запчасти прочие | |Руб/100|37 | |37·8640/1000=319,7 р. |
|Долото | |0 |1,3 |4100|1,3·4100·8,640 |
|ГСМ | |Шт/1000|253 | |=46051,2 р. |
|Прочие материалы | | |29 | |253·8,640 =2185,9 р. |
| | |Руб/100| | |29·8,640 =250,5 р. |
| | |0 | | | |
| | |Руб/100| | | |
| | |0 | | | |
|Итого: | | | | |48807,3 р. |
|Неучтенные | | | | |4880,73 р. |
|материалы: | | | | |53688 р. |
|Всего: | | | | | |
|Итого на 3 | | | | |161064 р. |
|бурстанка: | | | | | |
|Всего: | | | | |1689884 р. |
9.2. Амортизационные отчисления
Амортизационные отчисления по участку горных работ планируются по
основным фондам, находящимся на балансе участка.
Расчет амортизационных отчислений производится по формуле:
Где: Бст – балансовая стоимость, руб;
НА – норма амортизации, %.
Таблица 5. Амортизационные отчисления
|Наименование |Количество|Балансовая |Месячная |Сумма |
|амортизационных |оборудован|стоимость, руб. |норма |амортизационн|
|фондов |ия | |амортизации|ых |
| | | |, % |отчислений, |
| | | | |руб. |
| | |Единица |Общее | | |
|ЭШ-20.90 |3 |45900000|137700000 |0,46 |633420 |
| | | | | | |
|ЭКГ-5У |3 | |30510000 |0,57 |173907 |
| | |10170000| | | |
|СБШ-250МНА-32 |3 | |5868750 |1,6 |93900 |
| | | | | | |
| | |1956250 | | | |
|Итого: | | |174078750 | |901227 |
9.3. Затраты на электроэнергию
Общая сумма затрат на электроэнергию определяется по формуле:
Где: а – основная плата за 1 кВт заявленной мощности, а = 79,5
руб/кВт;
Р – заявленная мощность, кВт;
b – дополнительный тариф за 1 кВт·ч потребляемой электроэнергии,
руб/кВт·ч, b = 0,11 руб/кВт·ч·ч;
W – количество потребляемой энергии за месяц, кВт·ч.
Заявленная мощность определяется по формуле:
Где: Nуст – установленная мощность двигателя, кВт;
Км – коэффициент использования мощности; для вскрыши – Км = 0,4 –
0,55, принимаем Км = 0,55; для добычи – Км = 0,4 – 0,6, принимаем Км = 0,6;
для бурения – Км = 0,4 – 0,55, принимаем Км = 0,55.
Количество потребляемой энергии определяется по формуле:
Где: Ки – коэффициент, учитывающий потери электроэнергии в сети,
используемого двигателя во времени и по мощности; для экскаваторов – Ки =
0,5 – 0,55, принимаем Км = 0,55; для бурения – Ки = 0,6 – 0,7, принимаем Км
= 0,7.
Тпл – месячный фонд времени работы оборудования.
Таблица 6. Затраты на электроэнергию
|ЭКГ-5У №6 |208000 |2,5 |520000 |4,79 |2490800 |
| | | | | | |
|ЭКГ-5У №22 |208000 |2,5 |520000 |4,79 |2490800 |
| | | | | | |
|ЭКГ-5У №41 |208000 |2,5 |520000 |4,79 |2490800 |
|Итого: |624000 | |1560000 | |7472400 |
9.7. Калькуляция 1 тонны угля
Калькуляция – это документ, где определяются затраты на единицу
продукции.
По участку горных работ составляется калькуляция 1 тонны угля.
Дпл = 648000 т.
Расчет калькуляции 1 тонны угля ведется в таблице 9.
Таблица 9. Калькуляция 1 тонны угля
|Элементы затрат |Сумма, руб. |
| | |
